水利工程总监陈述（投标使用）.doc

************工程监理第*标段 总监陈述稿 尊敬的各位评委：大家好！ 我叫***，受********有限公司委派，拟担任本监理项目的总监理工程师。 近年来，我先后担任了**应急供水工程、**应急供水工程PCCP管道工程、***************工程的总监理工程师，积累了丰富的管道工程监理工作经验。结合对本工程的理解做以下三个方面陈述： 第一部分、对监理任务的理解 ****是*********工程的重要组成部分,因此做好该项目的监理工作十分重要,公司高度重视,在编制监理大纲时对招标文件及相关资料进行认真研究和分析，我认为该工程有如下特点： 1、本工程采用DN2400大直径球墨铸铁管，吊装难度大、安装工序繁琐、技术指标高； 2、工程涉及专业多且专业性强，包括球墨铸铁管监造、顶管、水机设备等诸多专业项目； 3、管线敷设标开工后12个月具备通水条件，这期间包括冬雨季施工、雾霾预警和不可预知的因素等都会影响施工，工期较为紧张； 4、工程涉及深基坑开挖、吊装作业和有限空间作业等，危险性较大的分项工程多，监理安全监督管理的任务繁重； 5、明挖输水管线线路长、土方开挖、回填工程量较大、施工临时占地面积大，易对水土保持和环境保护产生不利影响； 6、参与工程建设的施工标段、管材标以及各种材料、设备供应商等较多，监管与协调的任务较重。 第二部分、监理工作重点及措施 1、质量控制方面 (1)管材生产工艺复杂、工序多，质量问题隐蔽性强，是监造质量控制的重点。采取的措施： 严格审核浇铸原材料的进厂报验及使用情况。过程中重点控制铁水升温调制处理、球化处理、离心浇铸、退火处理、水泥砂浆涂衬及蒸养等。出厂主要验收内在质量的金相组织分析、力学性能、硬度和水压试验；外观定尺、内衬、内径及防腐等的检查等。 （2）大口径球墨铸铁管管道进场验收、安装及回填工序多，隐蔽工程多，质量控制点多，是监理控制重点。采取应对措施如下： 对进场的每一节管道、管件进行验收，重点检查外观、承插口，防止损坏及变形；管道安装重点检查接口间隙、胶圈位置；每节管道安装完成后进行单口水压试验，监理人对单口水压试验和静水压试验进行旁站监理；管道回填严格按图分层分区回填、对称回填、均匀上升，严格控制各区回填衔接质量。 （3）输水管线多次穿越公路及桥梁，顶管深度深、外部环境复杂。采取的措施： 过程中严格监管顶管后背水平、垂直变化情况、严格控制接口施工质量，重点检查密封橡胶圈位置、接口间隙；及时对管周进行注浆加固；要做好管道中线、导轨高程以及地面变形的监控量测工作。 （4）顶管加钢筋混凝土套管段，钢管焊接、自密实混凝土浇筑质量控制是重点。采取的措施： 重点对钢管的进场验收、下管、对口、焊接及焊缝检测、接口防腐等工序质量控制，同时做好顶进过程中钢管防腐层不被破坏。 严格审核自密实混凝土配合比，重点检查自密实混凝土的和易性和坍落度，在浇筑过程前检查进料口、排气口的设置是否合理，同时确保浇筑过程的连续性。 2、进度控制方面 (1) 管道制造与施工安装进度的协调，采取的措施： 审批制造、安装总进度计划时，重点审查二者进度的匹配和有效衔接程度； 定期召开总协调会议，沟通制造及安装进度情况，及时协调解决有关问题。 (2)顶管项目进度控制的不可控因素多，对总体进度的控制存在不确定性。采取的措施： 积极协助委托人和承包人提前办理道路、桥梁穿越手续，按时移交工作井施工用地，缩短施工期，施工过程中出现问题及时沟通协调，确保工期总目标的实现。 3、造价控制重点及方法 未探明地下管线、重大设计变更、管道基础处理、不可预见的地质条件变化产生的变更或其它非承包人原因导致施工人员、设备闲置而产生的索赔为投资控制重点。 控制措施：开工前及时复核地下管线情况。对各种变更进行严格审核，特别是变更的必要性和经济合理性，及时处理变更。做好索赔事件预测、防范工作，督促合同双方积极履行各自义务，及时处理施工索赔。 4、安全防护及文明措施管理重点及措施 深基坑、边坡稳定、吊装、临边临电防护、文明施工等措施为管理重点。 管理措施：严格审核各专项安全方案，对风险性较大分部分项工程安全方案组织专项论证，过程中严格按照批复的安全方案检查落实，发现问题及时整改。严把安全防护、文明施工措施专项资金投入关，建立检查评比、奖励制度，落实好“双十”标准措施。定期对施工现场检查检查，召开安全监理会议，沟通有关安全文明施工情况，及时解决有关问题，防患于未然。 5、水保、环保管理重点及措施 临时道路的硬化、施工区的洒水、绿化、苫盖等防尘措施为重点。 管理措施：严格审核施工方案、加强巡视检查，发现问题通过发布文件、召开专题例会的形式及时解决、对未按照方案落实的不予支付该项费用。 以上5点措施，监理大纲有详细的阐述，由于时间关系不做详细陈述。 第三部分、