08项目进度管理.pptx

第八章 项目进度管理主要内容1. 项目进度管理概念及内容 2. 项目进度计划编制方法3. 项目进度计划实施4. 项目进度管理研究现状与前沿问题 1. 项目进度管理概念及内容 ◆ 项目进度管理及控制周期 ◆ 工程项目进度控制的基本内容1.1 项目进度管理及控制周期 （1）项目进度管理概念 项目进度管理是指在限定的工期内，制定合理且经济的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。 （2）项目进度控制周期 项目进度控制是一种循环的例行性活动，在每个周期的活动中大致可以分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。 在前一循环和后一循环衔接处，靠信息反馈起作用，使前后循环保持连续，并使工作向前推进和提高。每个循环构成一个封闭的回路，不同阶段从发展上看呈逐步提高的趋势。 file:///H:/%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86/08-%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%BF%9B%E5%BA%A6%E7%AE%A1%E7%90%86/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%BF%9B%E5%BA%A6%E5%BE%AA%E7%8E%AF%E8%BF%87%E7%A8%8B%E5%9B%BE.doc进度控制的循环过程图。 1.2 工程项目进度控制的基本内容 （1） 工程项目综合进度计划 工程项目综合进度计划是一个综合性进度控制的重要计划。首先将项目所有的作业单项按前后顺序排列，并明确其相互制约的关系；然后计算出每一作业单项所需要的工时数，进而计算出各单位工程所需的工期；再计算出整个工程项目所需的总工期，直至达到计划目标确定的合理工期为止。 （2） 工程项目设计进度计划 工程项目设计进度计划是按设计项目对各设计单元进行编号，由有关专业设计组对各设计单元设计图图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估算。然后根据施工进度要求提供图纸的日期，各专业设计组对各个设计单元设计图纸的工作量，其他辅助工作量的估算，以及设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计单元的进度计划， 保证及时供应图纸。 （3） 工程项目采购工作进度计划 工程项目采购工作进度计划是根据项目产品工艺流程图，电气仪表系统图，编制出项目所需的设备清单并编号，按照工程项目总进度计划中对各项设备到达现场的时间要求，确定出各项设备到达施工现场的具体日期。 （4） 工程项目施工进度计划 工程项目施工进度计划是根据工程施工预算中各个作业单项所需消耗的工时数，以及计划投入的劳动力和工作班数，求出各作业单项所需的施工工期，然后按照施工工序的要求，制定出整个工程的施工进度计划。 （5） 工程项目设备验收和投产进度计划 工程项目设备验收和投产进度计划是对工程项目的主要设备和各项设施进行验收和投产进度安排的计划。该计划可使建设单位、总包单位、分包单位及有关方面做到心中有数，据此安排好各自的工作，以便及时对单项工程及全部工程进行验收和试生产。 2. 项目进度计划编制方法 ◆ 经典项目进度计划编制方法—甘特图 ◆ 项目进度的网络计划法—CPM2.1 经典项目进度计划编制方法—甘特图 甘特图（Gantt Chart）又称横道图，即在二维平面上，利用横线来表示项目活动的开始和持续时间的一种项目进度安排方法。 示例：现有一现浇混凝土水池项目，项目各活动及其逻辑关系见下表。序号活动名称活动代号紧后活动活动工期(天)现浇混凝土水池项目活动及其逻辑关系表1挖土AB32垫层BE、F23材料准备CD44构件加工DF45仓面准备EG76模板钢筋安装FG107浇注混凝土G?3现浇混凝土水池项目甘特图?0123456789101112131415161718192021?????????????????????A?????????????????????B?????????????????????C?????????????????????D?????????????????????E?????????????????????F?????????????????????G 甘特图的优点是直观、简洁、易于理解、便于操作。缺点是不能反应活动之间的逻辑关系，不适应于大规模复杂项目；而且依据甘特图很难对项目进度进行优化，实现对项目的科学管理。 基于网络技术的项目进度安排方法正是针对甘特图的缺点产生的，目前已广泛应用于项目管理实践中，其中最具代表性的就是关键路径法CPM（Critical Path Method）。2.2 项目进度的网络计划法—CPM （1） 项目活动网络图构成要素 项目活动网络图是由有向箭线和节点构成的，用以表示