12采用TQC方法控制外墙面砖质量.pptx

广州市新富熊大厦;一、工程简介;二、小组简介;三、活动计划安排;四、实施PDCA循环;P-计划阶段1、选题理由;2、现状调查; 外墙面砖砖缝质量缺陷统计表 表3 ;3、制定目标;4、原因分析;（2）要因确认 小组针对八条末端因素深入调查、分析，逐条进行确认，从中确定四条为主要因素（见下表）：;序号;5、制定对策;对策表;D-实施阶段;;（2）编制详细的外墙面砖专项施工方案。并在施工方案中制定相应的工序质量控制标准和操作要点，以方便施工操作和质量控制。;2、根据选定的外墙面砖，参照其规格并核对现场结构实际尺寸进行排砖分格和绘制大样图（见下图），同时确定外墙面砖的排法及面砖之间的缝宽。;3、外墙面砖施工前用水泥砂浆粘在墙体的结构面层上打灰饼，间距不大于1.5米。同时在阴阳角处进行双面挂线来控制其水平和垂直度。并在找平层上弹若干水平、垂直控制线。（见下图）;实施三、雨天施工措施 1、根据天气状况合理安排施工进度，尽量避免在大雨天嵌缝施工。 2、考虑到工期紧迫，避免不了要在小雨天施工，此时务必安排专人及时做好在施工区域上搭设遮雨蓬的防护工作。 3、当出现由于雨水冲刷而造成灰缝表面起砂的事故时必须及时用水泥浆补刷整齐。 实施四：落实技术交底 由项目技术负责人——程群针对本工程的特点、并参照“创优施工细部做法”及相关资料，对外墙面砖嵌缝技术交底进一步进行详细补充。并在书面交底中明确规定外墙面砖的灰缝为凹缝，凹缝深浅偏差1mm。 由项目施工员——唐安国负责具体的技术交底工作，要求操作层全体人员参加，班组长根据交底内容、结合操作实际再重点分工交底。 由质检员——张健负责对各环节检查验证和过程跟踪管理工作。严格按照技术交底要求施工，特别是对仍采取外墙面砖满刮砂浆后再勾缝的施工方法必须予以阻止并下令整改。对灰缝达不到要求的要求其班组进行返工，力求灰缝做到大小一致、宽窄一致、深浅一致且平直、通顺、光滑。 ;;实施五：更换施工用具 1、项目部由材料部负责人——郭益萍统一在建材市场购买25把勾缝镏子下发给施工班组，确保每个施工人员人手一把。 2、项目部由质检员——张健负责在施工过程中巡检，发现有继续使用自制勾缝工具的予以没收，并对班组给予处罚。 实施六：确保材料质量 项目材料负责人——郭益萍负责制作两套选材模具，并安排专人对所使用的外墙面砖材料按其规格偏差值选出“大、中、小”三种。 将所选的外墙材料按其规格，同种规格铺贴在同一层。由质检员——张健负责本工序的监督和执行，认真落实该道工序的事前控制。 实施七：完善奖罚制度 项目部依据公司质量体系文件和管理规定，于2004年11月30日由项目副经理——朱多宜按本QC小组活动的相关要求、编制出有针对性的外墙面砖工程施工质量管理奖罚制度，奖优罚劣。各层外墙面砖施工完毕后，经项目部专职质检员检查验收，符合要求者（即（1）接缝高低差：面砖的相邻高差控制到1mm以内；（2）格缝平直度：面砖相邻缝宽控制在1mm以内；（3）允许偏差合格率达到头来90％以上）将按每层奖励400元，否则处以400元的罚款，让施工班组意识到外墙面砖施工质量的重要性和必要性，统一认识，共同改进。 项目部于2004年12月1日与泥工班组长签定奖罚合同后，泥工班组长与操作工人再签定奖罚协议，建立层层保障，上下利益结合在一起。;C-检查阶段;;;效果二、经济效益 本工程外墙面砖面积13000m2，计算如下： 原有的施工工艺：费用15.4元/m2 则：13000×15.4=200200元 改进后的施工工艺：费用13.2元/m2 则：13000×13.2=171600元 节约修补费用：勾缝修补按3.5%计算 则：13000×15.4×3.5%=7007元 由此可算出经济效益：（200200-171600）+7007=35607元 效果三、提高技术 通过开展这次PDCA循环活动，本工程QC小组成员对外墙面砖的施工积累了许多宝贵的实践经验，施工工艺得到大大的改进，为今后做好类似工程的施工提供技术及管理方面的有效措施。 效果四、社会效应 整个活动不仅提高了大家解决问题的能力及QC知识水平，而且让大家体验到了创新的成果，为落实公司大力推行全面质量管理工作创造了良好的条件，同时也赢得了业主、监理、质检站以及其它参建单位的一致肯定。 ;1、巩固措施 通过开展QC小组活动进一步增强职工的创优意识、积累创优经验，同 时激发了小组的活动热情。 坚持开展QC小组活动，做好细致的技术交底工作，对施工班组进行经常性的质量意识教育和“TQC”教育，对工程进行科学管理，确保