1认识采购供应与采购组织.pptx

采购与供应管理;采购与供应岗位对框架;;参考资料;教学要求 ;;项目一：认识采购供应与采购组织;“增加企业利润的途径” 假设某公司业务情况如下： 购进原材料：500,000元； 加工成本为：500,000元； 销售利润为：100,000元； 需实现销售额为：;“增加企业利润的途径” 假如原材料、加工成本保持不变，即 购进原材料：500,000元； 加工成本为：500,000元； 如将销售利润提到：150,000元； 则需实现销售额为： ;“增加企业利润的途径”;采购管理具有巨大潜在作用，相对于提高销售额的努力，付出较少时间和精力就能获得巨大效益。良好的采购将增加公司利润，有利于公司在市场竞争中赢得优势。 事实上，产品成本中的材料部分每年都存在着5%-10%的潜在降价空间，而材料价格每降低2%，在其它条件不变的前提下，净资产回报率可增加15%。;GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说： “采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”;知识链接;1、购买 需要的主体用自身的收益，通过货币交换，获取衣、食、住、行用等生活资料。 2、采购 “采”+“购”。指单位或个人基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳动的交易行为。 3、供应 将企业经营所需的资源提供给企业中需要资源的部门的企业经营活动。;分析与比较 ;项目;采购与供应的区别 采购和供应是相通的，但又不尽相同。采购和供应其实是一个连贯的动作，一个对外，一个对内，采购只不过是向企业外部的环境获取资源，而供应就是将这些资源供给企业内部客户。;1、采购管理 为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。 2、供应管理 为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。 ;分析与比较 ;采购管理与采购的联系与区别;1、有形物品 原料；半成品和零部件；成品；维护、维修和运营部件（MRO）；生产支持部件???资本设备 2、无形物品 技术、服务、工程发包;企业为什么采购半成品、成品？你是如何看待服务采购的？;按采购主体分：企业采购、政府采购、军队采购等；;政府采购;第二十二条 供应商参加政府采购活动应当具备下列条件：（一）具有独立承担民事责任的能力；（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（五）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（六）法律、行政法规规定的其他条件。采购人可以根据采购项目的特殊要求，规定供应商的特定条件，但不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇。;2.按采购商品用途：工业采购、消费采购 3.按采购科学化程度：传统采购(询价采购)和科学采购（订货点采购、准时制采购、MRP、供应链采购、招标采购、电子商务采购）;准时制采购;招标采购;3、招标过程 9月6日在政府采购中心开标，特邀公证处两位公证员开标公证，邀请4位专家和一位使用单位人员组成评标小组，评标小组决定3000台计算机项目授予L公司，120台高档计算机项目授予T公司。 4、后记 定标与签订合同后，采购中心的工作并未完成，监督履约和项目的验收及付款等是政府采购工作的重要环节。项目的执行责任人必须与供应商、买方、出资方保持经常的联系，了解履约中出现的问题，及时进行协调。;电子商务采购;4.按采购的区域：国内采购、国外采购;西门子公司全球采购策略;5.按采购的时间：长期合同采购、短期合同采购;7.采购性质分类： 公开采购（行为公开会）和秘密采购（采购行为在秘密中进行）； 大量采购（采购数量多的采购行为）和零星采购（采购数量是零星化的采购行为）； 特殊采购（采购项目特殊，采购人员事先必须花很多时间从事采购情报搜集的采购行为，如采购特殊规格、特种用途的机器）和普通采购（采购项目极为普通的采购行为） 正常性采购（采购行为正常化的而不带投机性的）和投机性采购（物料价格低廉时大量买进以期涨价时转手图利的采购行为） 计划性采购（依据材料计划或采购计划的采购行为）和市场性采购（依据市场的情况、价格的波动而从事的采购行为）;8.按采购的权限：集中采购、分散采购;集中采购好还是分散采购好？;物流经理半年不到走了人; 公司A的业务是典型的多种少量型，即品种很杂、运输量很低，但货物价值高，对按时交货率、运输质量要求也很高。新的货运代理长期服务大批量