2018一级建造师精华-《施工管理》课堂讲义.pdf

2018 年二级建造师建设工程 施工管理讲义 2Z101010 施工方的项目管理 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2. 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制，以项目 的 费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 （1）自项目开始至项目完成（实施阶段） （2 ）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作） （3 ）项目目标控制：费用目标、进度、质量（ “费用目标”业主——投资目标，施工方— —成本目标） （4 ）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 2Z101011 建设工程项目管理的类型： 1. 业主方（总集成者、总组织者） ：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理 咨询公司提供的代表业主方利（ 含监理单位） 决策阶段设计准备 阶段 设计阶段施工阶段动用前 准备阶段 保修阶段 初步设计 编制可行性研究报告 编制设计任务书 编制项目建议书 技术设计 施工图设计 施 工 招×标 竣工验收 动用开始 保修期结束 项目决策阶段 项目实施阶段 2 2. 施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任 务 执行方⑤施工劳务的参与方更多资料请加群： 301900611 3. 业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 （ 旅馆开业， 设 施启用） 4. 建设项目总承包： 设计 +采购 +施工或设计 +施工 5. 项目的质量目标涉及： ① 施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量 三．建设工程参与主体： 主体利益目标任务阶段 业主方（ 核 心） 业主的利益 投资目标、进度目标（项目 动用的时间目标，项目交付 使用的时间目标） 、质量目 标 安全管理（最重要） ； 投资控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理；组织和协 调 实施阶段全过程 设计方自身 +项目整体利益 设计成本目标；设计进度目 标；设计质量目标； 项目投 资目标 设计安全； 设计成本 控制和与设计工作有 关的工程造价控制； 设计进度；设计质量 控制；设计合同；设 计信息管理；设计组 织和协调 主要在设计阶段 涉及实施阶段全 过程 施工方自身 +项目整体利益 施工的成本目标、施工的进 度目标、施工质量目标； 施工成本、施工进度、 施工质量控制； 施工安全、施工合同、 施工信息管理；施工 组织和协调 主要在施工阶段 涉及实施阶段全 过程 供货方自身 +项目整体利益 供货成本目标、供货进度目 标、供货质量目标 供货成本、供货进度、 供货质量控制； 供货安全、供货合同、 供货信息管理； 供货组织和协调 主要在施工阶段 涉及实施阶段全 过程 建设项目工 程总承包方 自身 +项目整体利益 项目的总投资目标和总承包 方的成本目标；进度目标； 质量目标； 投资控制和总承包方 的成本控制；进度控 制；质量控制；安全 管理；合同管理；信 息管理；与建设项目 总承包方有关的组织 和协调 实施阶段全过程 1. 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 3 2. 分包方（不论是一般的分包方， 或由业主指定的分包方） 必须接受施工总承包方或施 工总 承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。 3. 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 4. 一般情况下， 施工总承包管理方不承担施工任务， 如果施工总承包管理方通过投标 （ 在 平 等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 5. 一般情况下， 施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同， 由业主直接签订。 6. 施工总承包管理方和施工总承包方承担相