5章工作分析的结果.pptx

第五章 工作分析的结果;引导案例1：某网站城管人员招聘试题 ;;引导案例2： ——城管执法人员的岗位分析;引导案例3：北京一个城管队长的最后五分钟;;;问题和思考：;工作分析与工作说明书的关系;工作分析的结果与表现形式;第一节 工作描述;二、为什么要制定职位说明书？;;;三、工作描述的作用;四、工作描述的基本内容及其编写;2、如何填写“所属部门”;3、如何填写“报告关系”;4、如何填写“职位薪资等级”;5、如何填写“职位编号”;6、如何填写“编制日期”;（二）如何填写“职位概要”;例如，对于空调公司设备科经理来说，其职位设置的目的如下： 如果有异议的话，我们常常在后面加“限制”和条件。这是确保了这些重要条件确实得以明确说明而未被遗漏、在上面结果例子中，并不是不惜任何代价进行生产 ;;;课堂练习：;总经理秘书的工作概要： ;HR经理的职位概要： ;（三）如何填写 “工作关系”;格式一：图表形式;格式二：文字形式;（四）如何填写“职责要求”;如何填写“职责要求”;如何填写“职责要求”;如何填写“职责要求”;如何填写“职责要求”;如何填写“职责要求”;;（五）如何填写“绩效标准”;（六）工作环境;第二节 工作规范;工作描述与工作规范的区别;工作规范主要包括以下这些项目：;（一）如何填写“资历”;（二）如何填写“所需资格证书”;（三）如何填写“知识要求”;如何填写“知识要求”;（四）如何填写“技能要求”;如何填写“技能要求”;（五）如何填写“能力要求”;如何填写“能力要求”;如何填写“能力要求”;如何填写“能力要求”;（六）如何填写“素质要求”;如何填写“素质要求”;如何填写“素质要求”;（七）如何填写“工作联系”;（八）如何填写“职业通道”;第三节 工作说明书的编制;一、工作说明书的编写程序：;;;二、编写工作说明书的一般要求;三、谁来编制职位说明书;四、工作说明书的发展趋势 ;第二个趋势就是企业越来越重视工作规范，尤其是其中的能力和素质要求，以“素质模型”为主要标志的新的招聘标准正在逐步形成。 这是因为在新经济条件下，人的因素已经变得越来越重要，拥有优秀的员工已成为企业成功的关键，为了招聘到合格的人员，必须对任职资格条件做出详细的规定，因此工作规范就显得越来越重要。 ;课后作业：;提示：;;课程实践调查：;信息收集的具体过程、最终的工作岗位说明书、本次活动的经验总结等。 各小组最晚于5月22日提交报告