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2017公司企业战略有什么意义|企业战略规划的意义 企业战略梳理的意义任何企业都诞生于战略。没有战略就没有企业。大企业要不断根据市场、环境、组织、规模调整战略。小企业当务之急是清楚战略。尤其是那些靠机遇、靠资源、靠廉价劳动力发展起来的企业、更应该搞清楚企业从何处来、向何处去。所有失败或者倒闭的企业都可以从战略缺失或者失误中找到原因。诸如人才战略缺失，企业后继无人;恶性低价竞争，最后鱼死网破;盲目扩张，资金断链，企业失血而亡;企业前景广阔，后方管理制约，最典型的莫过于一只笔捆住众人手脚，决策迟缓、必然导致市场响应速度迟缓，结果导致内部骨干分崩离析，外部客户转头而去 中国企业普遍基础薄弱，平均寿命不到3年就是最残酷的注脚。无数企业其兴也勃，其衰也忽，众多企业不知为何生或为何死。只埋头拉车不抬头看路，企业陷入死亡泥潭却浑然不知无数死亡企业的惨败教训无不在警示活着的企业应该要建立规则、清晰战略、端正方向。战略清晰、方向明确，企业才能走得更稳健、更持久。清晰战略企业就不会迷失方向。明确企业的发展方向，明了企业的发展路径，清晰企业的发展蓝图，优化资源配置，就能凝聚人心、吸引合作伙伴、增加企业影响力，进而提升企业核心竞争力。 战略梳理方法战略永远处于想和说的阶段，人们不能做战略，只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚，才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。 是企业都会有战略，区别在于有无文字表达而已。成熟企业每年都会修订企业战略，梳理战略当然不难。难的是中小企业。中小企业不少人不知道自己企业的战略，并非没有战略。说企业没战略的老板是不清晰自己的战略，是不知道怎样明晰战略，不懂怎样订战略。 那么，也可以这么说，制订战略就是把自己经营企业的思路想清楚、说清楚，然后写清楚。企业负责人可以围绕这样几个维度来思考公司的发展方向与目标：产品规划、产值规模、市场规模、人才规模、利润规划、品牌规划、品质规划、技改规划、安全规划、危机管控预案等。小微企业想清楚2年规划即可，小企业想清楚3年规划即可，中等规模企业想清楚5年规划就不错了。10年规划对中小企业而言就是愿景，可以暂时不去细化。 每家企业可以根据自己企业规模从上述10个维度取舍增减。每个维度都订出每年的具体目标，然后列表归类，企业的3～5年战略目标纲要就制订出来了。比如说纵向分10个维度，横向分1年、2年5年，保证每个维度目标匹配。比如说，在人均产值确定的情况下，企业要增加收入，就必须增加人员、增加设备，同时可能还需要扩大市场份额、增加客户等。如果企业在某年有技改投入，可能人员不用增加、甚至减少用人，产值也会增加。 企业确定了自己的战略规划，也就相当于有了发展大纲，各系统或者叫各部门负责人就可以按照企业既定决策制订具体的实施方案或完成措施。 企业人才管理，对于企业的战略意义企业人才培训管理主要可以分为证书管理和人员管理两个大体方面，分别对企业人才的相关资格证书和企业的内?a href=“/yangsheng/kesou/” target=“_blank”咳嗽焙屯馄溉嗽苯邢喙氐淖ㄒ蹬嘌怠Ｆ笠等瞬殴芾砉ぷ骷仁且幻趴蒲?又是一门艺术.反映这门工作的学科知识,既有管理科学, 又要具备管理艺术。 人才管理需要包括：内容、流程和软件，我们需要同时考虑三个方面的内容。 内容：首先需要定义人才，即素质模型或者用人标准，在这个基础上需要应用测评工具、评价中心、360评估反馈、雇员调查、绩效标准均以此为基础。 流程：需要定义一套业务流程，来保障人才管理的实施，例如：招聘选拔的流程、绩效管理的流程、360评估反馈的流程，领导力开发的流程，员工继任的流程。 软件：需要一套系统，将内容与流程固化下来，从而保障整个流程的实施! 培训内容 企业人才管理培训主要分为了证前培训和证后培训，从证书考试报名以后，针对所有考试资格证书书会遇见的各种问题提供专业的解决方案。 人员培训方面 人员培训主要包括了招聘培训和企业员工的内训，对所有会与企业发展关联的人员都会进行相关事务的培训，保证了企业在发展过程中的人才储备，员工总体业务能力火热员工素质。 证书证后管理培训 针对取得了证书的企业人员，我校会为其提供多种实操培训，学校多年来积累了诸多的企业合作伙伴，为培训人员提供证后的多种岗位实际操作机会，积累丰富的实践经验，为学员可以在后续的发展中打下坚实的基础。 招聘工作方面 在企业招聘中，对于有过企业工作经验的求职者和无企业工作经验的求职者会有不同的标准进行招聘，对于企业的招聘人员而言，其直接决定了企业新进员工的的能力和素质，这对于一个企业的发展具有至关重要的作用。因此，对于招聘人员的