江苏格瑞实业责任公司管理制度.pdf

前 言 进入 20 世纪 80 年代以来，以数字化和网络化为特征的信息技术的飞速发 展，使全球的社会经济增长方式发生了根本性的变化， 这主要体现在两个方面， 一是高新技术对传统产业的渗透和改造，二是高新技术产业的异军突起。这标 志着知识在生产要素中的地位正在提高， 日益成为经济增长与发展的关键因素， 同时也昭示着一个崭新的时代――知识经济时代正在向人类走来，人类已登上 了工业经济时代的顶峰，开始向知识经济时代迈进。 随之而来的，是以知识为基础的企业核心能力日益成为企业获取长期竞争 优势的源泉。格瑞公司作为一个完全由传统国有企业共同出资组建的具有一定 现代企业制度特征的新兴的独立法人，其产品及生产设备的单一性一定程度上 制约了公司生存与发展的自由度，客观上对公司的生产与运作管理提出了更高 的要求。创建学习型组织，是培育、巩固和运用企业核心能力，获取长期竞争 优势的根本途径。企业核心能力源于企业所拥有的战略资源及对其有限资源的 优化配置和充分利用，企业的战略资源包括资本资源、技术装备资源以及人力 资源等，由于人的主观能动性的存在，人力资源成为企业最重要的战略资源。 同时，无论是管理的主体还是管理的客体都是人，因而人力资源管理成为企业 各项管理工作的最终落脚点。 万丈高楼平地起。基础管理是企业得以生存和发展的必要前提，也是人力 资源管理的基本要求，对于组建不久的格瑞公司而言尤其如此。制造工程部作 为公司的一个基础管理部门，在一年的实践中逐步形成了一系列的基础管理制 度，这些制度的制订和实施， 对于规范员工行为， 顺利实现部门各项工作目标， 起到了积极的促进和保障作用。 为进一步统一思想，规范行为，同时有利于员工学习、领会并在此基础上 模范遵守，制造工程部对部门的各项基础管理制度进行了全面修订，连同部分 公司管理制度一并编辑成册，作为员工学习特别是新来员工培训的基本资料。 公司概况 江苏格瑞实业有限责任公司位于历史名城徐州市西郊九里区九里山麓，其 前身为江苏烟草原料加工有限责任公司筹建处， 在江苏烟草 1140Kg/h 二氧化碳 膨胀烟丝生产线技术改造项目建设的基础上组建。膨胀烟丝技术是二十世纪七 十年代初期发展起来的一项革新技术，首先是“氟里昂”溶剂膨胀工艺，后又 发明了二氧化碳膨胀工艺。随着全球范围环保观念的不断深入，氟里昂膨胀烟 丝工艺被逐步淘汰， 二氧化碳膨胀烟丝工艺因其使用的经济性而得以迅速发展。 二氧化碳膨胀烟丝工艺是以低档烟叶为原料，切丝后经液态二氧化碳浸渍，烟 丝组织中的许多对人体有害的成分溶解到二氧化碳中，经绝热膨胀后，烟丝膨 胀率超过 100%，填充性能得到改善。因此在卷烟中掺兑一定比例的膨胀烟丝， 既可充分利用低档次烟叶资源，提高烟叶的综合使用率，降低卷烟成本，提高 经济效益，又可降低卷烟中的焦油等有害成分的含量，提高了卷烟吸食的安全 性。 1140 项目是江苏烟草实施“科技兴烟”战略的重要举措，该项目于 2000 年 4 月 5 日开工建设， 2001 年 5 月 28 日建成投产，项目决算投资 19657 万元。 公司于 2002 年 3 月 16 日注册成立，注册资本 12320万元，由江苏省烟草公司、 南京、淮阴和徐州三家卷烟厂共同出资组建，隶属于江苏省烟草局（公司） ，是 全国第一家专业化从事二氧化碳膨胀烟丝加工生产经营的企业。公司现有二氧 化碳膨胀烟丝生产线一条，生产能力为 1140Kg/h，主体设备从美国 AIRCO公司 引进，具备国际先进水平，配套设施完善。公司现有员工 150 人，固定资产原 值 19773 万元，分设制造工程部、市场企划部、人力资源部、财务管理部、管 理统筹部、办公室等六个职能部门。公司成立伊始就确定了 “效率、效能、效 益”、“实际、实用、实干、实效”的总体工作思路，以