质量管理体系与措施.docxVIP

第二章 质量管理体系与措施 2.1质量目标 本工程的质量目标是：达到国家质量验收合格标准。 2.2质量管理体系 质量管理是一个长期的过程，这需要一个管理体系来监督和管理工程实施过程中质量情况，并要求公司、项目全体部门均进行参与。其具体内容如下 施工操作班组 施工操作班组 各专业分包 技术部 土建工程部 商务部 物资部 公司 项目总工程师 项目副经理 项目经理 质量总监 机电安装部 总包管理部 2.3工程质量管理制度 2.3.1图纸会审、设计变更制度 施工前组织相关单位和专业进行图纸会审，查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，把工程中质量控制和难点进行分析，共同研究解决对策。图纸会审做好记录，由相关单位提出的问题及时解决，并详细记录，列入工程档案。在施工过程中，无论建设单位还是设计单位提出的设计变更或都要填写设计变更联系单，经设计单位、建设单位、监理单位签字同意后，方可施工。所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。 2.3.2工程样板引路制度及样板管理制度 为保证工程质量，统一施工做法，减少施工中的返工与材料浪费现象的发生，预防和消防质量通病，最终实现质量目标，所有分项工程都必须先做施工样板，对重点工程质量争取一次成形，能起到关键作用，是设计师及业主检验其设计效果的依据，是确认专业装修分包深化设计的效果。 施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标，考核方案是否具有可操作性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实际条件，预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。 2.3.3质量奖罚制度 制定质量管理制度及奖罚制度，建立质量奖罚基金，组织质量考核，督促质量奖罚制度的执行落实。总承包部与分包单位在签订分包合同时，要签订所分包施工项目的质量协议，在质量协议中明确其对质量目标实现情况的奖罚。 2.3.4工程质量“三检”制度 严格执行质量自检、专检、交接检制度，关键和特殊工程跟踪检验制，隐蔽联合检验制，分部分项工程质量评定制，主体工程及竣工验收核验制。自检要作文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录，坚持三检、联检、过程控制、统计报表的质量控制制度。对出现的不合格品按“三不放过”的原则实施纠正，做好文字记录。 操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班级长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件，要对班组操作质量进行中间检查。所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。 工种间的交接检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。 2.3.5原材检验制度 建立原材料的检查制度，在材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划、年度计划、季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。加强原材料检验，凡进场材料必须经技术、质量负责人验收，有其签字方可入库，不合格材料不得进场。材料进场必须有材料员、库管员、质量员到场进行验收，做好进场检验记录。 2.3.6工程质量验收管理制度 工程报验时，各分包单位必须备齐相关验收资料，资料内容必须签字齐全、真实、有效。各分包单位在报验前针对验收项目必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，以保证一次验收通过，从面达到加快施工进度的目的。 现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全，以便于加快对施工中存在问题的处理。各分包单位不得直接对监理及发包人，必须得向总包报验，由总承包部统一组织验收。 各施工单位针对验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出处理方案，在规定时间内必须以文字方式报项目部，以加快落实质量问题，确保工序按进度计划顺利进行。验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。 检验批及分项工程验收：检验批及分项工程的验收由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。检验批和分项工程均应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收。验收前，施工单位先填好“检验批和分项工程的质量验收记录”，并由项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中签字。 分部工程验收：分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人、技术、质量负责人等进行验收；勘察、设计单位工程项目负