公共人力资源管理第5讲公共部门人员招募与甄选 .pptx

第5讲 公共部门人员招募与甄选5.1 公共部门人员招募与甄选概述5.2 公共部门人力资源供求分析5.3 公共部门人员招募途径5.4 公共部门人员甄选技术方法5.5 我国公务员考试与领导干部选拔制度开篇案例1清末1905年科举考试VS2015公务员国考你有何感想或看法？开篇案例2张教授的所有初中同学都不是博士，通过张教授而认识其职业生涯发展研究所同事的都是博士;张教授的一个初中同学通过张教授认识了王研究员。以下哪项能作为结论从上述中推出?(　) A. 王研究员是张教授的职业生涯发展研究所同事 B. 王研究员不是张教授职业生涯发展研究所同事 C. 王研究员是博士 D. 王研究员不是张教授的初中同学开篇案例2鸡兔同笼,共有30个头,88只脚.求笼中鸡兔各有多少只?屋里有3个灯，屋外有3个开关。只能进屋一次，如何分出哪个开关控制哪个灯?两个盲人在同一家商店各自买了两双黑袜子和两双白袜子，八双袜子的质地，大小完全相同。等到要分手各自回家的时候，注意到由于买袜子的时候一时匆忙，不小心将八双袜子混在一起了。他们该如何把袜子分开？5.1 公共部门人员招募与甄选概述5.1.1 公共部门人员招募与甄选的概念5.1.2 公共部门人员招募与甄选的功能意义5.1.3 公共部门人员招募与甄选的前提5.1.4 公共部门人员招募与甄选的步骤5.1.1 公共部门人员招募与甄选的概念公共部门人员招募公共部门人员招募是指公共组织在人力资源规划的基础上，依靠人力资源供需信息，通过一定渠道和手段吸引并获取求职者补充组织空缺职位的活动与过程，此为人力资源管理的“入口”环节。其过程包括制定人力资源规划、制定与审批人力资源获取计划、发布招募信息和对申请职位者进行登记等一系列活动。5.1.1 公共部门人员招募与甄选的概念公共部门人员甄选公共部门人员甄选是指公共组织通过一定的认识测评手段，从应聘候选人中择优挑选出符合组织职位工作性质，具备职位所需的KAS要求，胜任工作职责和任务要求的人员的过程。其过程包括应聘候选人的资格审查、初选、笔试、面试、心理测试、体检等环节。5.1.2 公共部门人员招募与甄选的功能意义奠定良好的公务人力资源配置基础，实现源头控制为公共部门提供新生力量，实现人员更新和优化配置保证公共部门人力资源稳定性，减少人才流失降低人员培训与开发费用保障公共部门未来发展总之，其关系到公共部门的工作效率与事业发展，同时也关系到国家行政能力与公信力。9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5.1.3 公共部门人员招募与甄选的前提公共部门人力资源规划——差距工作分析与工作说明书——工作分析职位评价5.1.4 公共部门人员招募与甄选的步骤人力资源规划招募计划计划审批工作分析招募求职者申请发布招聘信息确定招募人员资格审查笔试面试、管理评价中心甄选正式录用培训与试用确定候选人录用5.2 公共部门人力资源供求分析5.2.1 公共部门人员规划的概念5.2.2 公共部门人员规划的程序5.2.3 公共部门人员需求预测5.2.4 公共部门人员供给预测5.2.1 公共部门人员规划的概念公共部门人员规划是指在公共部门战略规划目标的框架下，对人力资源现有数量、质量与结构，预测公共组织人力资源需求变化和外部人力资源供给能力进行分析的基础上，制定相关的公职人员招募任用计划，并安排绩效评估、激励、薪酬、开发培训、职业管理等人事政策，以维持人力资源发展的管理活动。公共部门人员规划的具体工作现有人力资源状况审查组织内人力资源需求分析人力资源内外部供给状况分析组织人力资源总体规划组织内人力资源各业务层的规划人事政策制定5.2.2 公共部门人员规划的程序分析公共部门内外部人力资源供求现状确定公共部门人员规划目标制定公共部门人员规划实施、评估、反馈、修正人员规划5.2.3 公共部门人员需求预测人力资源需求预测是指以分析影响人力资源需求的有关因素为基础，预测未来一定时期内公共部门对人力资源数量、结构的需求，把握组织事业发展和人力资源开发之间的相