- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司财务管理体系;会计岗位职责:
负责收入、费用、税金、固定资产、应收账款等明细账及总账的登记工作
负责编制财务报表及纳税申报
负责日常费用报销
负责帐实清查工作
负责公司各部门和内外部项目的成本核算工作,为相关部门和人员提供项目成本 核算基础信息 负责公司财务印鉴的保管工作
部门交付的其它工作
出纳岗位职责:
负责银行存款、现金日记帐的登记与对帐工作
负责支票的保管工作
编制银行存款余额调节表
审核现金收付凭证
部门交付的其它工作;财务部门建设;财务汇报制度及财务评价(例);;各部门有关财务方面的责权;费用制度;报销制度;备用金制度;
细心的计划和为管理者提供的信息
各级管理层的全面参与
协调与合作
可靠的会计系统
在计划和控制的早期识别趋势或无效率活动
明确的责任与授权
绩效分析、评价系统
良好明晰的沟通
管理者采取正确的补救行动
……; 预算工作流程
董事会讨论、制订公司年度目标
总经理会议讨论分阶段、分部门的工作目标,制订业务计划
各级主管提交本部门季度收支预算报告
财务部汇总各部门预算
财务部提交公司年度预算草案
董事会审议年度预算草案
财务部主持召开预算协调会议,讨论、调整预算草案
董事会审议、确定、下达公司年度预算方案
各部门按季提交月度收支预算
财务部按月监督预算方案的执行
财务部每月提交预算方案执行分析报告
预算需要调整时,由财务部门做出草案,提交董事会审议;为了有效实行预算管理,董事会应加强对预算工作的领导与控制,同时明确财务部门在预算工作中的中心地位;预算制度---例表;会计制度是公司财务管理体系的基础之一;如何进行成本控制;有效的成本控制建立在完善的财务管理体系基础之上;目标:解决Rizcom的成本控制问题;
文档评论(0)