企业经营专题期末报告中钢公司生产管理的关键成功因素之探讨 .pptx

企業經營專題期末報告 中鋼公司生產管理的關鍵成功因素之探討 ;報告大綱;時代 ;前言：落實全面品質管理;前言：落實全面品質管理;;前言：落實全面品質管理;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:52:1315:52:1315:527/17/2021 3:52:13 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:52:1315:52Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:52:1315:52:1315:52Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:52:1315:52:13July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:52:13 下午15:52:13七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:52 下午七月-2115:52July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:52:1315:52:1317 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:52:13 下午3:52 下午15:52:13七月-21 ;五.中鋼全面品質經營的運作 運作方法 方針管理 A.四次擴廠 B.新產品研發 日常管理 A.CDA活動 B.5S活動 C.提案改善活動 運作團隊 A.中高階主管團隊 B.基層員工團隊 ;生產管理即在IPO(Input、Process、Output)過程中建立一套 制度、滿足Q、C、D、M、S的要求 Q、C、D、M、S : Q (Quality) 例如：過度的變異、製程平均值未集中於目標範圍內。 C (Cost) 例如：拉式(Pull system)生產系統，以減低庫存成本。 D (Delivery) 提升單位時間產量，技術突破、製程改變、設備更新。 M (Morale) 藉由5S、QCC活動(CDA)，透過活動的推行使員工有成就感。 S (Safety) ???由EAP(Employee Assistant Program)消除職場公安事件。 ;關鍵成功因素之一：自主管理活動;推動自主管理活動 品管大師---石川馨博士 品管圈 : 以現場領班為中心 自主管理活動，簡稱「CDA」 每年舉辦三屆發表會 參與全國性的競賽 ;推動理念 激發員工潛能 防止員工老化 滿足員工的成就感 強化企業體質 與目標管理、提案制度結合 達到「全員改善，全員管理」 ;推行組織 ;發表會體系 成果發表會採三級制 1.二級單位成果發表會 2.一級單位成果發表會 3.公司級發表會 ;激勵措施： 1. 主題完成獎勵 2.?參加全國性競賽 3.?國內交流觀摩 4.?優秀圈表揚 5.?推行績優單位表揚 6.?提案獎勵 7.?專利申請獎勵 ;推行 5 S 運動 整理，分出需要與不需要 整頓，將需要品定位 清掃，將不需要品掃除 清潔，維持清掃的成果 修養，成為一種解決問題習慣 ;5 S 的實施方法 目視管理:以形跡,顏色,對齊的標誌 看板管理:以明顯的方式加以標示 紅標作戰:對急需要整理的顯示 顏色管理:利用色旗評核成效 ;自主管理活動的檢討 質疑推動CDA/5S之成效 認為民族性不同，不適合 難以全面落實到各基層單位 限制參賽資格，影響活動圈 5S的運動的深度不夠 活動熱誠度大不如前 ;損壞維修;實施全面生產保養【TPM】 維護理念為： 維護成本，已成為企業成功關鍵因素。 設備一有故障將造成公司巨大損失。 生產設備無法做到百分之百檢驗 TQC到TPM。 全面提昇設備的使用率，才能改善企業體質。 ;關鍵成功因素之二：設備方面;關鍵