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第4章 信息系统项目的 组织设计与团队建设;4.1 信息系统项目的组织规划与设计
4.2 信息系统项目经理
4.3 信息系统项目的团队建设
;4.1.1 项目组织设计的原则;4.1.2 信息系统项目的组织 方式与架构;4.1.2 信息系统项目的组织 方式与架构;4.1.2 信息系统项目的组织 方式与架构;4.1.2 信息系统项目的组织 方式与架构;4.1.3 项目的组织结构形式;4.1.3 项目的组织结构形式;4.1.3 项目的组织结构形式;4.1.3 项目的组织结构形式;4.1.3 项目的组织结构形式;4.1.3 项目的组织结构形式;4.1.3 项目的组织结构形式;某呼叫中心系统项目组织结构图示例;4.1.4 信息系统项目的角色 和责任分配;4.1.4 信息系统项目的角色 和责任分配;4.2.1 项目经理的职责与权力;项目经理的权力
指挥权
人事权
财务决策权
技术决策权
进度计划控制权
设备、工具、材料的采购与控制权 ;授权的作用
显示项目经理对团队成员的信任
充分发挥项目团队成员的积极性和创造性
有利于及时决策
项目经理逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控 ;授权的原则
相互信任
权责对等
授权与控制平衡
信息与知识的共享
设定时程 ;授权范围的确定
任务计划的确定
团队决策权限的确定
授权的职权范围和程度 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
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