使用可视化管理主持团队会议培训 .pptx

使用可视化管理主持团队会议;课程设计;会议躁狂症——破冰方式;成果;TRACC学习;什么是可视化管理？;PQCDSM;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:59:5315:59:5315:597/17/2021 3:59:53 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:59:5315:59Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:59:5315:59:5315:59Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:59:5315:59:53July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:59:53 下午15:59:53七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:59 下午七月-2115:59July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:59:5315:59:5317 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:59:53 下午3:59 下午15:59:53七月-21 ;9;长期图表;良好的团队记分板;使用团队衡量指标——练习;团队领导的角色;什么是团队会议？;为什么要举行会议？;评估和发展团队基础;团队会议的好处——练习;会议类型;团队会议发展的阶段;建立高效团队会议的模型——练习;会议的结构;实例：标准议程（客户化）;行动列表（客户化）;制定行动列表——练习;出席名单（客户化）;出席规则（客户化）;会议的基本规则;概述;高效团队的特征：;持续改进循环;低效团队会议的特征;主持会议;每日团队会议的准备;主持每日团队会议;会议——不应该做什么！;积极参与;消极参与;提高参与的提示;如何转化分歧;你应当如何反应——练习;起演示工具作用的团队领导;主持团队会议——角色扮演练习;问题解决的层级;故障排查图;评估团队会议;个人发展计划;THANKS