企业财务风险管理 .pptx

企业财务风险管理 ;专题一：企业财务风险概述;1.企业经营与风险共存;2.企业失败使风险显化并表现为财务风险;企业失败十大案例;瀛海威大事记;瀛海威大事记;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:02:4223:02:4223:027/20/2021 11:02:42 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:02:4223:02Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:02:4323:02:4323:02Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:02:4323:02:43July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202111:02:43 下午23:02:43七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:02 下午七月-2123:02July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 23:02:4323:02:4320 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:02:43 下午11:02 下午23:02:43七月-21 ;秦池大事记;秦池大事记;爱多大事记 ;爱多大事记 ;玫瑰园大事记 ;玫瑰园大事记 ;飞龙大事记 ;飞龙大事记 ;巨人大事记 ;巨人大事记 ;三株大事记 ;三株大事记 ;太阳神大事记 ;太阳神大事记 ;南德大事记 ;南德大事记 ;亚细亚大事记 ;亚细亚大事记 ;启示： ;3企业财务风险的宽泛理解;《企业财务风险》教学大纲 ;专题1：企业财务风险概述 ;专题2：企业内部控制风险及管理 ;专题3：信用风险及管理 ;专题4：企业改组，兼并与资产重组中的财务风险 ;专题5：企业跨国经营财务风险 ;专题6：财务风险预警 ;参考书目： ;参考书目： ;专题二：企业内部控制风险及管理 ;1内部控制理论沿革 ;内部牵制阶段 ;内部控制阶段 ;管理控制与会计控制阶段 ;内部控制结构阶段 ;一体化结构阶段 ;;2由“亚细亚”案例进一步理解企业内部控制的内容及其对企业发展的意义 ;3从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位及内容;;;3.1以股东为主体的内部控制 ;基本政策 ;激励 ; 进 一 步 思 考：; ; ; ;;上 市 公 司 独 立 董 事 试 行 现 状;推 行 独 立 董 事 制 度存 在 的 问 题; 董 事 会;3.2以经营者为主体的内部控制 ; 组 织（ 人 事） 控 制; 设 立 董 事 会 决 策 与 监 管 的 支 持 系 统;;; 责 任 中 心 的 设 立; 责 任 中 心 的 设 立;;; 预 算 控 制;预 算 与 组 织 控 制;全 面 预 算管 理 的 特 征 和 作 用;;全 面 预 算管 理 的 过 程;企 业 预 算 的 内 容 体 系;预 算 编 制 起 点 的 合 理 确 定 问 题; 现 实 分 析： 我 国 企 业 全 面 预 算 管 理 的 不 足。; 会 计 信 息 控 制; 面 向 管 理 者 的 激 励;3.3以管理者为主体的内部控制 ; 管 理 者 约 束 和 激 励 的 目 标;一般控制方式 ;职 务 分 离：不 相 容 职 务 的 分 离;职 务 分 离： 会 计 和 财 务 的 组 织 控 制; 企 业 财 务 处 的 主 要 职 责：; 会 计 处 的 主 要 职 责：;授权批准控制;文件记录控制 ;实物保护 ;员工素质控制 ;业务流程中的内部控制 ;采购循环;采 购 循 环 中 的 内 部 控 制; 采 购 业 务职 务 分 离 控 制;建 立 严 格 的 货 款 支 付 制 度;固定资产循环;固定资产循环中的内部控制;固 定 资 产 业 务 实 行 职 务 分 离 控 制;员 工激励;管 理 者 和 工人 自 己 对 工 人 需 要 的 排 序 对 比