公共部门人力资源分类管理.pptx

第7章 公共部门人力资源分类管理 ;分类是管理的基础;公共部门人力资源分类管理;【引导案例】“两官”试验 ;【引导案例】“两官”试验（续）;7.1 公共部门人力资源分类管理的基本含义 ;7.1.2 公职人员分类的作用;7.1.3 影响公共部门人员分类制度的因素;7.2 公共部门人力资源品位分类管理;7.2.2 品位分类制度的特点;7.2.3 对品位分类制度的评价;7.2.3 对品位分类制度的评价（续）;7.2.4 英国的品位分类制度;7.3 公共部门人力资源职位分类管理 ;7.3.2 职位分类的步骤;7.3.3 职位分类的特点;7.3.4 职位分类的评价;2.职位分类的缺陷和不足;7.3.5 美国公务员职位分类;7.4 我国公共部门人力资源职位分类管理;7.4.2 我国公务员职位分类的基本内容;1.职位类别;4.我国推行公务员分类制度应该注意的问题;? ;职 务(positions);【思考与练习】;【案例分析】人员分类与选拔的关系 ;“那么你认为，”处长说，“年龄是管理人员的唯一，或者最起码是最重要的资格？这种说法容易违背所学过的管理学知识。能说候选人在得到职位之后，就有了精通管理知识的能力和愿望吗？这符合实际吗？” 随后的讲话中，大家所拥护的好像是与人平日相处融洽、给人印象好、有进一步晋升的能力、严格的责任感等。处长明显变得沮丧起来。在会议结束时，他叹道：“难怪在选取管理人员上我们有40%的失败率！” 讨论题： 1.从上述案例中，你认为大家在推荐领导人时使用的是那种分类方法？ 2.造成上述现象的深层原因是什么？