供应链管理（SCM）与发展趋势 .pptx

供应链管理与实现新模式我们关注的问题如何构筑现代中国企业的第三竞争力企业供应链管理的关键要素 信息技术促进电子商务 主要内容供应链管理（SCM）与发展趋势信息技术手段与最佳实现方式案例分享 背景面对全球化经济趋势企业如何提升竞争能力激烈的竞争要求更高的效率 更短的周转时间和更低的成本 向大批量客户化的方向发展商业环境在发生变化经济的全球化 不断开放的新的市场 全球的采购和供应提高整个供应链的透明度以及整个供应链的协作关注于核心竞争力 “虚拟企业”的出现大零售商产品制造产品制造产品制造企业商务活动中复杂信息交换客户供应商经销商批发商供应商小零售商经销商产品销售供应商区域分销经销商供应商物流物流物流竞争环境的趋势企业竞争环境呈现如下特点：产品寿命周期不断缩短不断缩短交货期不断降低成本的需求不断改进服务的需求不断提高对市场反应速度不断提高弹性对产业来讲, 市场竞争领域不断拓展、市场竞争的深度不断加大、竞争的速度不断提高。9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。构建企业价值链联盟供应链管理的关键要素为什么要供应链管理？　在自己企业的四壁之内能够取得的效益是有限的。下一轮的巨大机遇，在于拆除企业和用户之间、以及和上、下游伙伴之间的围墙。　－－美国管理学大师　迈克尔　?　哈默　如果企业在供应链运作方面不具有竞争优势，就干脆不要竞争。 －－杰克　?　韦尔奇什么是供应链管理？供应链管理是一种管理思想： 认为从供应商到企业自身、到分销商、到最终客户之间的关系是合作、协同、信息共享、全程优化、相互利益和共同赢利的供应链管理是一种认识论： 认为每个组织均是价值链的一个环节，如同生物链一样，链上的任何一个环节的失败会波及整个价值链上的每个组织，所有必须从链的角度来审视管理工作什么是供应链管理？供应链管理是一种价值观： 认为整个供应链的根本目的就是为最终用户创造价值，而不是单纯追求某一个环节的利益供应链管理是一种方法论： 认为必须以信息共享为基础，以协同为手段，以信息化技术为工具，以优化和提升商务规则，实现共赢供应链管理平台解决的问题 了解和掌握整个业务网络的动态 通过协同计划和降低订单处理周期提高响应速度 合理计划和同步业务过程 建立快捷、动态的协同网络 与业务伙伴建立密切的合作关系（虚拟实体） 降低业务成本 降低库存和生产周期供应链管理能够产生什么效益？节约交易成本：降低供应链内各环节的交易成本缩短交易时间。降低存货量：通过扩展组织边界，随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，不需要维持较高的存货。降低采购成本：方便的取得存货和采购信息。缩短循环周期：通过供应链的管理，预测精度将大幅度提高，使企业不仅能生产出需要的产品，而且减少生产时间。收入和利润增加：企业履约率提高，增加市场份额。供应链管理能够产生什么效益？供应链管理总成本占销售收入的百分比降低超过１０％中型企业的准时交货率提高１５％订单满足提前期缩短２５－３５％中型企业的增值生产率提高１０％绩优企业资产运营业绩提高１５－２０％中型企业的库存降低３％，绩优企业的库存降低15％绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40－60天的优势SCM项目风险总览效率和效果业务SCM系统的策略风险企业策略业务操作业务的持续性规划企业流程应用程序SCM系统策略规划SCM系统操作数据管理操作平台网络物理结构信息技术软件的开发和实施项目管理风险SCM系统操作风险实施设计未来状况组织转变框架转变交流业绩管理文化的协调分析Culture Capacity新的开端领导才能与整体支持Individual Team CapacityLeadership Capacity团队合作现实状况人员转变探索旧的结束转变促成的架构20%40%60%80%100%转变促成－转变的障碍思想观念抵制现存体制的限制缺乏使命感缺乏领导不现实的预期缺乏优秀的团队组织人员素质有待提高缺乏技术支持项目授权有限Source: Information Week, June 20, 19