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第四讲 供应链合作关系;达芙妮与 加盟商的冰火关系;案例：本田公司(Honda)与其供应商的合作伙伴关系;;在本田公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果供应商达到本田公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。本田公司也在以下几个方面提供支持帮助，使供应商成为世界一流的供应商： ①2名员工协助供应商改善员工管理； ②40名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量； ③质量控制部门配备120名工程师解决进厂产品和供应商的质量问题； ④在塑造技术、焊接、模铸等领域为供应商提供技术支持； ⑤成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题； ⑥直接与供应商上层沟通，确保供应商的高质量； ⑦定期检查供应商的运作情况，包括财务和商业计划等； ⑧外派高层领导人到供应商所在地工作，以加深本田公司与供应商相互之间的了解及沟通。;案例2：家乐福与其供应商的合作伙伴关系;;8;9;合作伙伴关系思考分析;11;12;13;14;15;16; 一、选择供应链合作伙伴的必要性和原则;;Dickson的供应商选择准则;;二、供应链合作伙伴选择的方法和步骤;;（二）供应链合作伙伴选择的步骤;三、建立供应链合作伙伴关系注意的问题; 供应商关系管理与客户关系管理;26;27;28;29;30;31;32;电子自动订货系统 ELECTRONIC ORDER SYSTEM ;34;35;36;37;;;;;42;43;44;45;46;要研究的问题
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