修身养性、赢在职场优秀的管理者 .pptx

如何做一名优秀的管理者 —— 给优秀管理者画个像;什么是管理;管 理 的 概 念; 管理：管住、理顺;孙 航 的 箭; 有问题没有人理 有人理没有计划 有计划没有执行 有执行没有修正 有修正没有总结 有总结没有把一个人的经验变成所有人的经验; ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:04:1516:04:1516:047/17/2021 4:04:15 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:04:1516:04Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:04:1516:04:1516:04Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:04:1516:04:15July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20214:04:15 下午16:04:15七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:04 下午七月-2116:04July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 16:04:1516:04:1517 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:04:15 下午4:04 下午16:04:15七月-21 ;优秀的管理者是个什么样的人;看谁比对手学习得更快 什么是学习 君子是怎么学习的;最坑人的一句话：不是做不到，就是想不到 乐观主义与悲观主义 楚霸王与拿破仑的悲哀 以王永庆为榜样 狭路相逢勇者胜与亮剑精神 ; 心是指心智模式；是指格局、是指器 看问题时大处着眼，干事情时小处落笔 事到万难时放胆，模棱两可时用心 对环境敏感，对自身了解，对利益相关方重视 成功时总结外部条件，失败时总结内部原因 ;决不能以自我为中心 国王寻找的答案 喜欢、关心、注意他人 三个垒墙人的不同命运 管理者和下属就像园丁与苗木 ; 要记住，并努力按此改变自己，这是成 为优秀管理者的内功心法 ; 我想不想做个优秀的管理者 我是不是一个学习型的人 我是不是做大事的人 我是不是自私的人 我如何成为一个优秀的管理者 ;优秀管理者的脑袋;分析问题解决问题的方法 ;恩格斯： 问题永远多变，解决问题的方法却永远不变。孙航： 世界上没有永久不变的真理，只有永久不变的总结真理的方法 ;问题树综合分析解决法 ;;局长被绑架;象限对策分析解决法;波士顿四象限;营销策略四象限;孙航 — 人生四象限;孙航 — 看人四象限;孙航 — 找对象四象限;SWOT决策分析解决法 ;分析; 过去 未来 现在 ; 把未来所希望看到的现象具体化变成目标 针对目标找出所有对策 用可行性分析找出主要对策 ; 内容 - 哪些工作 时间 - 什么时候开始；什么时候结束；分几个 阶段；每个阶段的具体要求 责任人 - 谁来负责 注意事项 - 关键点，风险点，控制点 提出悬念事项 - 可能出现的问题和解决对策 ;;优秀管理者的肚子;计 划 ; 针对目标而进行的计算和筹划 计算所需和自己可利用的资源 筹划行动和资源分配的方案 硬资源：人 财 物 软资源：人脉、渠道、商誉、信息 稀缺资源：？ ;什么是目标;目标和愿景的区别;目标和远景的区别;确定目标后要全面分析;分析后得出的答案是4W3H:; 讨论案例一开店计划;愿景与目标;开店分析;细 项 推 动 表（计划表）;优秀管理者的左手;工 作 分 配; 嗑瓜子的启示 一些发现： ;经验总结;经验借鉴;; 影 响 因 素 经济需求与实际所得 家庭成员状况、家庭困扰 未来发展方向、个人生涯规划 人生最难忘的事、内心的疮疤 信仰 嗜好 交往圈子 健康状况 ; 工作分配的最终目