全球500强企业经典管理法则识人用人篇.pptx

世界500强企业经典管理法则 之识人用人篇乔布斯法则乔布斯法则：网罗一流人才 。一位出色的人才能顶50名平庸的员工。 提出者：美国苹果电脑公司老板史蒂夫·乔布斯 点评：宁要一个诸葛亮,不要三个臭皮匠。 人才与利润法则人才与利润法则：人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 提出者：联想控股主席柳传志 上下车法则上下车法则：将合适的人请上车，不合适的人请下车。 提出者：管理学者詹姆斯·柯林斯奥格威法则奥格威法则（Ogilvy‘s Law），也称奥格尔维定律、奥格尔维法则，每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。 提出者：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维韦尔奇原则韦尔奇原则:我的全部工作便是选择适当的人。 提出者：美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 点评：最合适人选，即是最佳人选。 脸谱效应脸谱效应：戏曲中某些角色脸上画着各种图案，用来表现人物的性格和善恶特征。 点评：重真相不会凭印象，求自然难以想当然。美即好效应美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。 提出者：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔 点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。 巴顿原则巴顿原则：挑选领导人，要挑选那个能够把事情做好的人。 提出者：美国军事家巴顿 点评：只有那些不仅自己能把事情做好，而且还能使别人把事情做好的人才配成为领导。 维勒斯定理维勒斯定理(Willers Theorem) ：是由英国BSC公司总裁查尔斯·维勒斯提出的，维勒斯指出：许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。对于企业来说过于强调某一种理想状态只能适得其反，而应树立——专多能的复合型人才观。 首因效应首因效应(Primacy Effect) ，也称为第一印象作用，或先入为主效应。第一印象作用最强，持续的时间也长，比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强。首因，是指首次认知客体而在脑中留下的“第一印象”。首因效应，是指个体在社会认知过程中，通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。投射效应投射效应（Projection effect）是指将自己的特点归因到其他人身上的倾向。是指以己度人，认为自己具有某种特性，他人也一定会有与自己相同的特性，把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人的一种认知障碍。 光环效应光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应”、“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应”，它是一种影响人际知觉的因素。指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。 提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly) 杜拉克法则杜拉克法则:收购应基于业务战略，而不是财务战略;收购方需要贡献什么;联合的共同核心 ;尊重业务、产品、消费者和价值 ;提供高层管理者 ;消除障碍 皮尔?卡丹定理皮尔?卡丹定理：在用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 提出者：法国著名企业家皮尔·卡丹点评：有效搭配，方显威力。 马蝇效应马蝇效应（Horse Flies effect） ：懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 提出者：美国总统林肯 点评：出色的领导，都深谙激励之术。 特雷默定律英国管理学家E?特雷默提出特雷默定律：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。 麦克弗森原则麦克弗森原则：把公司交给那些实际干事的人去管理。 提出者：美国丹纳公司董事长麦克弗森 松下论断松下论断：企业即人; 企业最大的资产是人; 迷人先于造物; 用人就是用苦恼 提出者：日本松下电器公司创始人松下幸之助韦斯特定理韦斯特定理：信任就是风险。 提出者：美国管理学家T·韦斯特点评：信任值得信任的人，你往往能得到最大安全。 格雷欣法则格雷欣法则（Greshams Law）:英国经济学家格雷欣发现了一有趣现象，两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。人们称之为格雷欣法则，亦称之为劣币驱逐良币规律。 艾科卡用人法则艾科卡用人法则:李·艾科卡一直在致力发掘那些能充当最高管理者的人。他们是一些渴望工作、勤奋向上的人。这些人总是想干得比别人期望他的更多，也总是帮助他人把各自的工作干好。经营有术，濒临倒闭的公司靠他起死回生马太效应马太效应（Matthew Effect）:是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。 大荣法则大荣法则:人才的