供应链管理的定位及其应用.pptx

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;;; 参赛者:将博弈策略编成程序,进行两两对抗,重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度(和“坦白”、“抵赖”同理),累积计算总的收益分数,分数最高者获胜。 Winner: 首先“合作”,如果对方选择了“合作”,继续合作,如果对方选择“对抗”,自己下次就选择“对抗”,如果对方重新开始合作,自己也重新开始合作。 ; 我是善良的,或者说诚意的; 我是强硬的,如果对方对抗,自己也开始保护自己利益; 我是宽容的,一旦对方改邪归正,我也继续进行合作 我是明了的,我的策略让对方很明白 ;内容索引;一、供应链管理的定位;一、供应链管理的定位;一、供应链管理的定位;内容索引;供应链管理的实现;APICS词典第九版序言如是说…;;;;;; ; ;内容索引; 原则1:抓住SCM管理本质 问题的根源:需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源,“变化”可能来自供应商、客户、自身,找出瓶颈 系统工程:从源头上消灭变化是几乎不可能的,通过联盟来加强系统整体的抗震能力,“软”“硬”兼施,来实现“以不变应万变” 协同是根本:SCM系统的构建也离不开供应链伙伴的参与,这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求; 原则2:“猛击”不奏效 如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动,可能后果: 过多的集成:大型项目涉及大量的流程和系统,当有数百个接触点时,不发生错误的可能性微乎其微。 数据质量问题:同样的道理,由于流程流经多个经济实体、多个数据系统和多种交易,数据的真实完整将成为最大的问题。 时间太长:随着时间的推移,项目开始时的各种想象逐步改变,在12个月甚至更长的项目中,很多当时的想象将破灭。 这些因素是累积并相互交叉的:问题并非仅仅是简单加总 ; 原则3:“循序渐进”起作用 按照各个阶段循序渐进,重视理念的宣导和培训 从企业内部入手,切实提升环节效率,同步提升几乎不可能,允许一部分环节先通畅起来 从容易入手的入手:如仓库管理、EIP的实施、供应商评审等 ;内容索引; 大处着眼:规划思路争取全面、先进 小处着手:切入点可行,累计阶段收益;;;

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