保险公司新人KPI指标分析.pptx

新人KPI指标分析;新人首月开单率;代理人姓名;2-3月持续开单率;2-3月持续开单率;6个月内新人业绩盘点;天加在发展中面临的矛盾;利润、成长与控制;财务管理;企业经营的3个转盘;财务分析框架;杜邦财务指标体系;杜邦财务体系分解;战略性财务分析常用公式一览表;战略性财务分析常用公式一览表;战略性财务分析常用公式一览表;战略性财务分析常用公式一览表;战略性财务分析常用公式一览表;战略性财务分析常用公式一览表;战略性财务分析常用公式一览表;战略性财务分析常用公式一览表;战略性财务分析常用公式一览表;保本点;保本点;保本图;贡献毛利式图;价格变动对保本点的影响;价格变动对保本点的影响;变动成本对保本点的影响;变动成本对保本点的影响;固定成本对保本点的影响;固定成本对保本点的影响;思考;天加保本点;绩效评价与运作管理控制;;绩效评价与运作管理控制;步骤;步骤分解1;步骤分解2;;步骤分解4;步骤分解5;;步骤分解7;步骤分解8;步骤分解9;绩效评价的基础： 一套完善和准确的信息平台 一套持续运作反馈的管理平台 一套基于过程控制的指标体系 财务指标与非财务指标必须融入企业所有级别员工的信息系统： 一般员工和管理者必须了解自己的决策和行动的财务后果 中高层经理必须了解长期财务成功的各种因素 ; 一套完善和准确的信息平台;一套持续运作反馈的管理平台： 每周营运会议--各经理轮流主持 总经理协调、检查（新产品、质量投诉、工艺设备、生产状况和物料状况、持续改进、创新） 每月安全会议--安全主管（潜在安全隐患） 双周质量会议--质量经理（纠正和预防措施有效性） 月度财务会议--财务经理（损益、资产、指标） 月度生产计划策划会议--市场经理（上月完成情况、生产效率、准时交货、各部内部影响生产、下月计划预测） 每季供应商管理会议—资材经理（供应商质量、发展、成本）;一套持续运作反馈的管理平台;绩效指标体系;绩效指标体系-财务维度指标;绩效指标体系-财务维度指标;绩效指标体系-财务维度指标;绩效指标体系-客户维度指标;绩效指标体系-客户维度指标;绩效指标体系-客户维度指标;绩效???标体系-内部业务流程维度指标;绩效指标体系-内部业务流程维度指标;绩效指标体系-内部业务流程维度指标;绩效指标体系-内部业务流程维度指标;绩效指标体系-内部业务流程维度指标;内部业务流程指标;绩效指标体系-学习、成长维度指标;绩效指标体系-学习、成长维度指标;Thank You !