供应链风险管理培训课程.ppt

第6章 供应链风险管理;;;;6.1 不可忽视的供应链风险;6.1 不可忽视的供应链风险;6.1 不可忽视的供应链风险6.1.1 供应链风险的概念与特点;6.1.2 供应链风险的来源;引例1：日本地震影响全球产业链;日本地震影响全球产业链;6.1.3 供应链风险的分类;6.1.4 加强供应链风险管理的意义;6.2 供应链风险管理基本过程;6.2.2 供应链风险度量;6.2.3供应链风险处理;6.2.4 供应链风险监控与反馈;6.3 供应链风险管理对策;6.3 供应链风险管理对策;6.3 供应链风险管理对策;6.3.2 减少供应链风险的柔性策略;6.3.2 减少供应链风险的柔性策略;6.3.2 减少供应链风险的柔性策略;6.3.3 供应链风险管理的其他措施;多留一招准备应变——西尔斯如是说;;据美国《商务2·0》杂志报道，9月11日早晨，是葛斯的妻子最先通报他一架飞机撞上了纽约的世贸大厦。当世贸大厦的另一座大厦也遭到了飞机撞击的时候，“葛斯预感到，美国正在面临一场有预谋的袭击”。 “怎样保护公司的供应链？”这就是葛斯的第一个反应。他毫不犹豫地启动了早已为公司准备好的救灾计划的第一步，宣布公司的“应急行动小组”立即进入工作状态。这一救灾计划，是葛斯在1993年加盟西尔斯公司后，趁着对海湾战争的经验仍然记忆犹新，在两个月内就制定好了的，其中包括各种对应方案和公司救灾行动指挥中心的设置。制定这一救灾计划的目的，就是为了在发生全国性天灾人祸的时候，如龙卷风、地震、暴风雪、洪水等，能够让公司以最快速度、最低成本采取事先准备好的解决方案，化险为夷。 ;西尔斯公司的应急行动小组于9月11日当日成立，之后马上就接到公司送货卡车司机的电话报告，说他们遇到的问题主要都在美国东北部各州。随着越来越多交通受阻的报告向潮水一般涌来，葛斯决定启动公司的救灾行动指挥中心。该指挥中心设在伊利诺伊州西尔斯总部一专门的房间里，整面墙壁都覆盖着显示公司系统状态的图表，摆满了追踪本公司送货、供应商供货以及货品到达的电脑。为这些电脑输送信息的，是由SeeCommerce公司提供的带有直观在线追踪技术的供应链管理系统。指挥中心的一个小组专门监督集装箱何时卸货。另一个小组专门监督货品的路上流动。第三个小组专门处理新来的灾区订单。 ;;;6.4 案例：爱立信的主动供应链风险管理 ;;;矩阵式的风险管理委员会组织结构;;爱立信风险管理流程;;;