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7/22/2021;第十一章 控制与业绩评价;第一节 全面预算;一、全面预算概述(1);一、全面预算概述(2);; (三)全面预算的作用
全面预算可以使企业明确奋斗目标
全面预算是企业各部门之间协调的工具
全面预算是控制企业生产经营活动的标准
全面预算是考核企业工作业绩的依据
;二、全面预算的编制程序和方法(1);9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:47:0710:47:0710:477/22/2021 10:47:07 AM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:47:0710:47Jul-2122-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。10:47:0710:47:0710:47Thursday, July 22, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2110:47:0710:47:07July 22, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202110:47:07 上午10:47:07七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 2110:47 上午七月-2110:47July 22, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/22 10:47:0710:47:0722 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。10:47:07 上午10:47 上午10:47:07七月-21
; 1、销售预算
销售预算是编制全面预算的起点,也是编制其他预算的基础。
为了方便现金预算的编制,在销售预算编制完毕后,应编制“预计现金收入计算表”,附在销售预算表的下端。
[例]某企业生产销售某种产品,需要编制2001年全面预算,其中的销售预算编制如下表所示。据估计,该产品每季度中有60%能于当季收到现金,其余40%要在下季收讫。
表11-1 销售预算
2001年度
季 度 一 二 三 四 全年
预计销售量(件) 1000 1500 2000 1500 6000
预计销售单价(元/件) 80 80 80 80 80
销售收入(元) 80000 120000 160000 120000 480000;二、全面预算的编制程序和方法(3);;二、全面预算的编制程序和方法(5);;二、全面预算的编制程序和方法(7);二、全面预算的编制程序和方法(8);;;表11-7 制造费用预算
2001年度;二、全面预算的编制程序和方法(12);二、全面预算的编制程序和方法(13);二、全面预算的编制程序和方法(14);二、全面预算的编制程序和方法(15);表11-10 现金预算
2001年度 单位:元;二、全面预算的编制程序和方法(16);表11-11 预计利润表(变动成本法)
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