公司总经理执行力提升训练教材.pptx

总经理执行力提升训练 ;目录;缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会 缺乏执行力，组织失去生命力 ;为什么执行难？;执行：一个被长期忽视的主题 ;执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？;执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才;西点军校对学生的要求;执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？;执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态;GE管理基本理念：管理简单化（Managing less is managing better）;中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力? ——执行力太差 ;文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题;文化原因导致的执行问题：;制度原因导致的执行问题：;人的原因导致的执行问题：;管理者的基本职业认知 ;管理是什么？;管理者应努力追求个人成就绩效 管理就是监督和控制业务与管理的轻重 管事与管人注重过程与注重结果 管理者主要是对他们的上级领导负责;承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关; 描述你心中所期待的上级 描述你心中所希望的部属 小组汇总 ;作为下属的角色——职务代理人 作为下属的四项职业准则 作为下属职业经理常见的角色错位;;作为下属职业经理常见的角色错位;中层管理者的角色功能二：同事 ;职业经理之间是内部客户关系;职业经理之间是内部客户关系;不能把对方看成客户的原因分析;内部客户的原则和理念;实现内部客户服务的保障;中层管理者的角色功能三：上司 ;;高阶;企业执行力;目录;二、建立执行型的企业文化;敖包的故事告诉我们： 没有信仰，制度就形同虚设； 没有信仰，就不会产生执行力。;企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营 机制 企业运行系统分析： 企业运行的基本硬件系统： ——战略、组织结构、流程、制度等 企业运行的基本软件系统： ——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯 ;操作层;;二、建立执行型的企业文化;从转变观念开始 领导的行为决定其他人的行为 从细微的变化开始 自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动 宣言）——层层推行——各种方式的传播 ;;经典案例：GE “6西格玛” 文化理念的执行与强化过程 1、领导宣灌 2、试点运行 3、全面贯彻 4、年度考核;“48字”执行真经：;一个小个子如何改革中国？;这是什么？;游戏告诉我们什么？ ;;六小龄童的眼睛如何有“神”的？;故事告诉我们什么？;执行就是——从以自我为中心转向以结果为中心;成功执行的关键：三要; 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二; ;执行的十六字原则;执行的四十八字真经