企业战略与组织结构讲义 .pptx

第十章 企业战略与组织结构;第一节 基本组织结构类型;;一、职能型组织结构;;二、产品型组织结构;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:48:5015:48:5015:487/17/2021 3:48:50 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:48:5015:48Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:48:5015:48:5015:48Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:48:5015:48:50July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:48:50 下午15:48:50七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:48 下午七月-2115:48July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:48:5015:48:5017 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:48:50 下午3:48 下午15:48:50七月-21 ;三、事业部型组织结构;;四、矩阵型组织结构;; 企业组织结构是实施战略的一项重要工具。在战略管理中，有效地实施战略的关键因素是建立适宜的组织结构，即与战略相匹配的组织结构。它们之间匹配的程度如何，将直接影响企业战略的实施，进而影响企业的经营绩效。;一、战略与组织结构的关系;;;二、战略的前导性与组织结构的滞后性;三、组织结构与战略的匹配;企业规模、发展阶段与组织结构;;技术与组织结构;组织结构设计的原则;哈罗德?·孔茨的14条原则;;第三节 战略组织结构调整与变革;;（三）组织结构调整准备工作;二、战略组织变革;（一）战略变革的原因;（二）战略组织变革类型;（三）组织变革的阻力;(四)消除组织变革阻力的对策