企业战略管理何伟强 .pptx

企业战略管理;学习本课程的目的;企业战略管理的关键词;第一章 战略管理的产生与发展;战略管理产生的背景;战略管理在西方的发展（1）;战略管理在西方的发展（2）;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:52:1622:52:1622:527/20/2021 10:52:16 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:52:1622:52Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:52:1622:52:1622:52Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:52:1622:52:16July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202110:52:16 下午22:52:16七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:52 下午七月-2122:52July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 22:52:1622:52:1620 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:52:16 下午10:52 下午22:52:16七月-21 ;战略管理在西方的发展（3）;战略管理在西方的发展（4）;西方战略管理的四大发展趋势;战略管理在中国的发展;第二章 战略管理的性质与原则;什么是企业战略;安德鲁斯的定义;魁因的定义;安索夫的企业战略概念;明茨伯格的5P企业战略涵义;广义与狭义的企业战略;企业战略的构成要素;1、产品与市场范围;2、增长向量;企业增长向量矩阵;3、竞争优势;;4、协同作用;环境—战略—组织的组合;企业战略管理;管理的概念;安索夫企业战略管理的涵义;斯坦纳企业战略的涵义;几种影响力较大的见解;广义战略管理与狭义战略管理;战略管理的五大原则;企业战略管理的必要性; 战略内容 ;企业战略管理的过程 ;企业战略管理过程的内容;企业战略管理过程的内容;机会和威胁与优势和劣势;战略制定的过程;战略实施的??骤;企业战略的控制;企业战略的修订;企业战略规划;汽车公司战略管理实例;战略;政策;行动计划;预算和程序;战略评价和控制;第三章 战略管理与管理者;企业管理者面临的三个基本战略问题;战略管理者的构成;企业战略管理者应具备的观念与能力;战略领导班子的组建;第四章 企业战略环境（外部环境）分析;战略环境的特点及构成要素;企业与环境的关系社会环境;企业外部环境分析的步骤;经济与政治法律因素;社会文化与技术因素;行业结构的战略分析;波特模型潜在的竞争者 供应者 购买者替代产品 ;波特行业竞争分析模型的基本内容;行业竞争分析的任务;竞争对手分析;潜在竞争者的分析;现有竞争者的抗衡;替代产品的分析;购买者及供应商的分析;竞争对手分析模型;关 键;经济状态的战略分析;企业战略环境分析技术;外部环境因素评价模型;第五章 企业内部条件分析;企业内部环境分析的主要内容;企业素质与经营力分析;;经营力考核指标体系;经营力考核指标体系（续表）;市场营销能力分析;财务分析;管理组织现状分析;生产管理分析;企业文化分析;企业内部条件分析技术;内部战略要素评价矩阵法;企业内部要素评价表;SWOT分析法;内外环境分析;内外环境分析（续表）;;克莱斯勒公司SWOT组;第六章 竞争优势分析;竞争优势与相应的战略模式;企业的资源;企业能力的识别与综合;资源能力与竞争优势;竞争优势分析;第七章 企业的竞争战略;竞争战略的基本类型;三种基本竞争战略;三种竞争战略的要求;竞争战略的风险分析;面对竞争者的战略——定点超越战略;定点超越战略方法的基本思想;市场占有率与企业竞争战略;市场占有率与投资利润率的关系;竞争战略与市场占有率和利润率的关系;U型曲线;第八章 战略目标的制定;企业宗旨的概念;企