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员工激励赏罚分明的艺术性 历史上以赏罚严明治理部下的例子很多，比如一代女皇 武则天，她在施政风格上赏罚分明，不管再怎么位高权重， 只要有错，她都绝对不会法外容情。一个典型的例子就是由 她一手提拔起来的宰相许圉师。许圉师是个很有才干的人， 因此武则天一向很倚重他，把他一步步提拔到宰相的位置， 在政事上也委以重任。一次许圉师的儿子游猎时破坏了田主 的庄稼。他仗着自已的父亲是朝中大臣，不肯认错赔偿，甚 至还射箭威胁田主。许圉师知道儿子的犯行之后，非但不追 究，还想遮掩了事。武则天知道这件事后当面斥责了许圉师， 但许圉师仗着自己平时很受倚重， 不仅不认错，还扭曲辩解， 武则天闻言大怒：“你这样还觉得不够，还恨手中无兵吗？” 立刻下令将许圉师免去宰相之职。三个月后又将他调离京城， 贬至地方为官。正是因为武则天严明公正的施政方式，使得 她成为历史唯一认可的女皇，并在其麾下网罗了大批优秀的 人才。 这种赏罚分明的历史传统运用到今天的企业管理中依然管 用，作为企业管理者，能对员工做到赏罚分明是很重要的， 如果主管因为人情包袱，投鼠忌器而赏罚不明，组织将无法 建立追根究底、坦诚互信的文化。事实上，如果我们有所研 究就会发现，一些有建树的企业家也都十分重视赏罚的原则， 一个突出的例子就是曾担任广州白云山制药厂厂长 5 年的贝 兆汉的故事，在谈及成功的经验时，他说： “光团结人，理解人，还不足以治厂；还必须严肃纪律，奖罚 分明。 所以到了该严肃的时候，我是认真的。”正是这支“赏罚分明” 的利剑，割除了平均主义和大锅饭的弊病，给企业带来了生 机和活力。这种管理上赏罚分明的态度正是现在企业管理者 需要学习和借鉴的。领导者只有做到功必赏，过必罚，不偏 不倚，激励与约束要并存，才能使自身具有号召力，才能使 企业有生机和活力，才能。也只有做到赏罚分明，才能让员 工在企业中感受到公平、公正，从而从心理上激发其内在的 工作热情，使员工有努力奋斗的不竭动力。作为领导人，要 做好办事公正，赏罚分明，并为下属所信服，光是讲原则还 不够，赏罚还有一定的艺术性。那么，如何才能做到赏罚分 明呢？ 从劳资关系的观点而言，我们总是期望劳资双方能达到和谐 互惠的关系，希望在企业管理权与劳工权益两者中能取得平 衡点，但一个不容置喙的事实是， 在员工心中奖酬永远不够， 而惩处的杀伤力又太大，因此管理者在二者之间如何寻求平 衡点就至关重要了。适度的奖酬能激励人心，但必要的惩戒 也是万不得已的，只是在