企业战略管理讲座课件 .pptx

工商管理专业课程;一．21世纪：战略制胜的时代;企业生命周期;企业成长阶段与老化阶段比较表;二．战略的基本概念与特征;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:00:5902:00:5902:007/19/2021 2:00:59 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:00:5902:00Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:00:5902:00:5902:00Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2102:00:5902:00:59July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20212:00:59 上午02:00:59七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:00 上午七月-2102:00July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 2:00:5902:00:5919 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:00:59 上午2:00 上午02:00:59七月-21 ;战略的新观点;战略规划与计划比较表;三．经营战略的关键要素;企业成长的方面表;四．经营战略的层次;事业部1;三个层次战略的比较;五．战略管理;;市场不同于战场;战略与商业模式; 战略管理与经营管理的区别;战略分析;六．战略管理的原则;七．战略管理的演进过程;第二讲 企业使命与战略目标;1．世界级“绩优”企业，“ 长寿”企业成功的奥秘;长期保持领先对任何一个企业都是一种挑战;;二．企业使命定位三要素;二．企业使命定位三要素;世界一流公司的核心理念;三．企业使命表述要诀;企业使命表述要诀;如何规划使命的陈述;企业使命“产品导向”与“需求导向”比较表;在现有需求水平上提高1—2档水平表述使命;经营定义作业单;亚洲电话电报公司使命报告书;评价使命陈述的一些标准 ;四．如何制定战略目标;;第三讲 外部环境分析;一．外部???境概述;;因 素 多 少;二．宏观环境分析;政治要素;三．产业环境分析;;新进入者 的威胁;;评价产业吸引力的又一个模式;四． 竞争对手分析;关于自己企业及其所处产业的假设;五．机会与威胁;;不确定环境中的战略选择;企业经营不确定性环境四层面;第四讲 资源与能力分析;一．资源—战略能力评估框架;经营资源的分类与特性;企业核心能力的评价指标;善用资源的前提;实现善用资源的途径;善用资源类型;价值链分析工具图;价值链中活动的定义;二．企业核心能力分析;;发掘核心能力基础的七个步骤;产品市场;三．SWOT分析法;;SO战略：依靠内部优势利用外部机会;;SWOT分析中的一些可能因素（上）;SWOT分析中的一些可能因素（下）;第五讲 公司战略;一．增长战略;A．密集增长战略;;诺基亚专业化道路的成功经验;B．一体化战略;C．并购战略;;多元化战略（上）;多元化战略（下）;多元化战略分类标准;多元化战略目标及关键条件;是多元化，还是不？;为什么我反对国内优秀企业的多元化？;GE多元化的启示;体制范畴;增长方向;二．稳定型战略;;稳定型增长战略;;三．紧缩型战略;;主动性业务剥离五步骤;四．锡恩4C战略框架;第九讲 竞争战略;一．成本领先战略;;二．差异化战略;;三．集中（专一）战略;;四．竞争战略选择的基本原则;三种战略的不同要求比较表;五．竞争战略的三种定位;锁定补充品、排除竞争者、形成行业标准 系统锁定;第七讲 国际化战略;一．从全球扩张获得利益;二．成本缩减与当地回应的压力 ;三．战略选择;;全球竞争中不同战略的优势与劣势比较表 ;四．战略模式的选定;各种不同进入模式的优劣势比较表;五．全球战略联盟;第八讲 战略实施;;战略实施中遇到的10大问题;一．战略执行中的组织结构问题;;二．战略控制系统的设计;;控制系统的类型;从四个角度平衡定义企业战略;;平衡计分卡包含的要素;平衡计分卡的作用;战略平衡计分卡的基本流程;;三．企业家与战略实施 ;企业家与传统管理者在战略问题上思考次序不同;四．战略性变革管理;;;五．企业文化与