储备干部的管理学基础讲义.ppt

储备干部的管理学基础; 知识体系;-掌柜，我选的这个诱惑吗？-有货-有大妈吗？-亲，客服最大的?17岁-你能活到付款吗？-……我尽量-你们有尸体店吗？-亲，淘宝不让卖那个……-你什么时候发火啊？-给差评的时候！-一口气买了五件，能幽会吗？-……吃个饭应该还是可以的-马子不合适咋办？-额亲，小的只卖袜子，不谈感情。--亲，给我保佑吧~-啊！我不是菩萨?-你们能发神童吗？-亲，我们做正经，生意，不贩卖儿童-我有个问题要吻你一下-啊，这样不好吧;2021/9/19;管理故事一---------鹦 鹉;这则故事给你本人带来了哪些启发？; 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 　　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 　　;管理故事二---------简单道理;2021/9/19;这则故事给你本人带来了哪些启发？;2021/9/19;结合企业和你本职工作谈谈： 1、什么是管理? 2、什么是管理者？ 3、管理者该干什么? ;一、管 理; 2、现代管理的实质; 3、管理很重要吗？;管理的重要性; 4、管理的性质;5、管理的职能 ;什么是管理者; 1、管理者的层次及职责 ; 高层管理者及职责; 中层管理者及职责; 基层管理者及职责;天能集团职等职系; ; 基层管理者的时间分配; 中层管理者的时间分配; 高层管理者的时间分配; 3、管理者的角色观; 4、管理者的基本技能 ; 不同层次的管理者对技能的要求;5、管理者的活动观;三、现代管理思想的新发展;案例：节约后的致歉;案例：节约后的致歉;案例：节约后的致歉;案例：节约后的致歉;思考题;管理者与作业者;管理者应具备五大能力和十大素质;