企业文化实战训练营课件 .pptx

宋治兵;讲师介绍——宋治兵;讲师介绍——宋治兵;讲师介绍——宋治兵;引子;企业文化整体框架;第一篇 定义企业文化;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:02:1502:02:1502:027/19/2021 2:02:15 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:02:1502:02Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:02:1502:02:1502:02Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2102:02:1502:02:15July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20212:02:15 上午02:02:15七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:02 上午七月-2102:02July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 2:02:1502:02:1519 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:02:15 上午2:02 上午02:02:15七月-21 ;为什么要对企业文化进行变革？;企业文化的意义; 企业长寿靠什么 ——一个百年老店的故事;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用; 公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究;企业文化的功能;企业文化的定义举例;企业文化的定义举例;什么是企业文化;企业文化的六大误区;企业文化的理解;企业文化的结构;表达的价值;企业文化的内容;愿景;使命;价值观;企业哲学;企业文化的健康要素;练习一;表象;企业文化模型; 某电力公司文化视窗;某电力公司领导力文化模型;练习二;企业文化整体框架;第二篇 评价企业文化;练习三;练习四;企业文化整体框架;第三篇 企业文化分析;共同默认的假设;文化的内涵;在外部环境中求得生存;整合人的组织;关于现实、时间、空间真理、人性和人际关系的深层次假设; 文化视窗——企业文化推进的变量理论模型;练习五;;练习六;企业文化整体框架;第四篇 实施企业文化提升计划;;练习七;企业文化整体框架;第五篇 成果固化;请把问题留下，把智慧带回家！