全球研发管理的新趋势 .pptx

全球研發管理的新趨勢;研究與發展的活動範圍;不同世代研發管理的特性;不同世代研發管理的特性(續);Bell Lab研發電晶體的歷程 ;Bell Lab研發電晶體的歷程 ;不同世代研發管理的特徵;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:23:4023:23:4023:237/20/2021 11:23:40 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:23:4023:23Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:23:4023:23:4023:23Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:23:4023:23:40July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202111:23:40 下午23:23:40七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:23 下午七月-2123:23July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 23:23:4023:23:4020 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:23:40 下午11:23 下午23:23:40七月-21 ;第一代研發管理由科學家主導的研究發展，開始的時後並未有明確的商業目的;第二代研發管理以現有市場與技術領域為研發創新之重點;第三代研發管理積極向外擴大現有市場與技術創新的領域範圍;第四代研發管理以新興科技、新興市場、以及新事業開發為創新之重點;第四代研發管理的特性;如何提升研發的生產力？;傳統的觀點;The Closed Innovation Model;The Open Innovation Model;封閉式與開放式創新在觀念上的差異 ; Open Innovation的運作模式 ;Open innovation的運作特徵;案例分析;英特爾（Intel）案例的背景;英特爾的開放式創新戰略(before 1980s) ;英特爾的開放式創新戰略after 1980s ;Components Research Lab;Microprocessor Research Lab;Intel Architecture Lab;英特爾三大研究中心的定位 ;由快速跟進???到技術領先者 ;積極推動產學合作 ;英特爾的風險投資部門 ;風險投資的範圍領域;風險投資的管理機制;開放式創新的典範 ;英特爾面臨的挑戰;英特爾在新舊市場領域的表現 ;;圖a　技術推動的創新過程;Diagram of the Critical Elements of the New Product Development process;影響技術與產品開發成功的重要因素;;新技術商業化的過程;;影響技術商業化成功之重要因素(IBM實驗室的經驗);菲利浦電子推動技術商業化的經驗;技術創新成果的三種商業化戰略;Alternative Paths to Market;Lucent 設立NVGs的案例如何將Bell Lab 研究成果商業化;NVGs的功能Creating New Ventures out of Internal Technologies ;NGVs的四階段運作模式;NVGs的運作流程;NVG’s innovation Model for Commercializing New Technology: Value Capture Structures;內部再併購新事業的案例Lucent Digital Video ;Lucent Digital Video;案例分析 NVGs對於Bell Lab最大的貢獻就是提升研發成果的市場價值;案例分析;Lucent NVGs vs. Corporate VC and Private VC在投資決策與營運管理之差異比較 ;自技術生命週期看技術效益;自技術生命週期看技術效益;企業坐擁知識產權（IP）但卻不知如何發揮他的價值;;知識一定要成為專屬產權嗎？Publish versus Patent?;因為依據世界各國的專利法律規定，如