全面预算管理交流.pptx

全面预算管理 ——华润集团6S战略管理经验交流;目录;;1.2 华润6S管理体系;自驾游;自驾游;指引原则;目录;;2.1商业计划与全面预算简介;2.1 商业计划与全面预算简介;2.1 商业计划与全面预算简介;;2.2 商业计划及全面预算作用和意义;2.2 商业计划及全面预算作用和意义;2.3 商业计划及全面预算构成;2.3 商业计划及全面预算构成;目录;;3.1 商业计划编制原则(1/6);3.1 商业计划编制原则(2/6);3.1 商业计划编制原则(3/6);3.1 商业计划编制原则(4/6);3.1 商业计划编制原则(5/6);3.1 商业计划编制原则(6/6);;3.2 商业计划编制管理体系;3.2 商业计划编制管理体系;;3.3 商业计划编制流程;3.3 商业计划编制流程;3.3 商业计划编制流程;3.3 商业计划编制流程;3.3 商业计划编制流程;3.3 商业计划编制流程;3.3 商业计划编制流程;3.3 商业计划编制流程;3.3 商业计划编制流程;3.3 商业计划编制流程;3.3 商业计划编制流程;3.3 商业计划编制流程;;3.4.1 全面预算—编制流程;3.4.1全面预算—编制流程;3.4.1全面预算—编制流程;3.4.1全面预算—编制流程;3.4.2全面预算—总体框架;3.4.3全面预算小结;目录;案例;商业计划与全面预算检讨属于6S管理闭环中的管理报告体系内容； 向上承接着战略规划体系和商业计划体系，对制定的战略目标和商业计划按照既定的检讨报告模板内容，分月度、季度、年度进行跟踪、检查、检讨反思，及时找出差异，分析原因并进行整改，确保战略执行不偏离轨道； 向下为战略审计体系、战略评价体系和经理人评价体系提供过程跟踪的基础资料和行动成果，进一步引导和推进战略实施，保障阶段重点工作和整体战略目标实现。;4.2商业计划检讨体系框架;4.3商业计划检讨- 职责分工;;4.5检讨内容;4.6总结回顾---检讨目标及流程;目录;战略评价是6S管理关键一环，年度的业绩合同是战略评价的重要构成内容。;集团战略目标;业绩合同分解;5.3层层分解工作要点;5.4业绩合同评估——组织;5.4业绩合同评估——制度;;5.5业绩合同评估;5.6业绩合同应用;6总体回顾;6总结回顾---工具与方法;