企业班组管理培训 .pptx

向工作在生产管理第一线的同志们学习！致敬！加强企业班组建设 提高经营管理水平！狠抓产品质量管理 提高企业经济效益！经济效益企业班组建设与管理讲授人恩施职业技术学院　YGM企业班组建设与管理教学内容：一、建立班组的意义二、班组管理的内容三、如何当好班组长四、班组生产管理五、班组物料管理六、班组设备与工具管理七、班组人员管理八、班组高效管理方法企业班组建设与管理一建立班组的意义一、建立班组的意义（一）企业班组的基本概念班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，它是根据企业内部劳动分工与 协作的需要，按照工艺要求或不同产品(劳务) 协作的需要，而划分的基本作业单位。 班组在车间领导下， 肩负企业生产的某一部分任务。 一、建立班组的意义班组的分类：班组按其生产、工作性质和业务范围一般分为： 基本生产班组辅助生产班组职能班组服务班组9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。基本生产班组：按照生产工艺专业化设置的班组，要集中同类型的工艺设备，其生产任务是对产品进行相同工艺的加工。按照生产对象专业化设置的班组，要按生产某种产品 或零件的需要，集中多种生产设备，其生产任务是对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。 辅助生产班组：辅助生班组是企业内部直接为基本生产服务的班组。这些班组多数设在企业的辅助车间。辅助班组一般负责原材料供应，水、电、汽供给，设备维修保养，物资吊装运输，标准测试计量等。 职能班组：职能班组是由企业内部职能部门或车间管理岗位上的各类管理人员所组成的班组。职能班组处于生产第二线，负责企业的生产调度、科研设计、工艺技术、计划统计、劳动工资、经济核算、售后服务、信息处理、安全环保、宣传教育等业务管理工作。他们既是领导的参谋助手，又要对基层单位进行指导和服务。 服务班组：服务班组具有各种不同的类型，一般包括食堂、 托儿所、勤杂、医疗、房管、警卫消防，等等。 服务班组的中心任务是为团队提供主动、热情、 耐心、周到、及时的优质服务，充分满足社会生活需要，帮助团队解除后顾之忧，在两个文明建设中发挥保证和促进作用。 一、建立班组的意义（二）为什么要建立企业班组1、建立生产班组是由企业管理的宽度决定的。生产班组是企业管理的一个重要层次，是不可缺少的。2、建立班组具有如下的好处： 理顺管理关系，实施精细化管理，它是为了明天的管理更加顺畅，所以班组不仅仅是要建立起来，并且还要建设好， 发挥巨大作用。企业班组建设与管理二班组管理的内容二、班组管理的内容（一）班组的作用1、班组是增强企业活力的源头 2、班组是推进企业进步的基础力量3、班组是企业文化建设的前沿阵地 二、班组管理的内容（二）班组管理的内容1、生产管理 2、设备管理3、质量管理4、经济核算5、安全文明生产 6、文化建设企业班组建设与管理三如何当好班组长企业人才的纵向层次划分金领，总经理经营层白领，部门经理管理层灰领，班组长督导层蓝领，员工执行层企业人才纵向层次各层次人才的作用三分管今天，七分管明天经营层做好今天，考虑明天，要有所创新，要做专家管理层做好每个小时，考虑在八小时之内，要做一个全才督导层做好每一分钟，技术上精益求精，做多能型员工执行层各层次人才的作用（一）班组长的企业角色定位兵头将尾—班组长是厂长、车间主任在班组的代表是企经济核算在班组的管理者既代表领导一方，又代表工人一方是企业的一级管理者，又是生产者（二）班组长的职责1.劳务管理职责2.生产管理职责3.辅助上级职责1.劳务管理职责 劳务管理的主要内容是： 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等。2.生产管理职责 生产管理的主要内容是：根据企业的经营目标和生产计划，合理有效地组织生产活动，保证均衡 完成生产任务，做到优质、低耗、安全、文明生产，创造出最佳经济效果。生产管理包括现场作业、产品质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。 3.辅助上级职责 辅助上级的主要任务是：班组长应及时地向上级反映工