企业用人的标准（44) .pptx

企业用人标准;现代企业选人方式的发展;企业用人之道;一、优秀企业坚决不用的13种人 ;序言;世界500强企业部分名单;世界500强坚决不用的13种人;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:02:3909:02:3909:027/18/2021 9:02:39 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:02:3909:02Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:02:3909:02:3909:02Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:02:3909:02:39July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20219:02:39 上午09:02:39七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:02 上午七月-2109:02July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 9:02:3909:02:3918 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:02:39 上午9:02 上午09:02:39七月-21 ;第一种人—没有创意的鹦鹉;谁是“鹦鹉人”;平庸与出色的分水岭;想到了就去做;第二种人—无法与人合作的荒野之狼;“独行狼”难行天下;荒野之狼无归宿;“狼人”不知道共赢;第三种人—缺乏适应力的恐龙;“恐龙人”的命运;究竟谁适应谁;避免恐龙的悲剧;第四种人—浪费金钱的流水人;第五种人—不愿沟通的贝类人;“贝类人”的悲哀;那不关你的事;别让自己的心扉挂上锁;第六种人—不注重资讯汇集的白纸;百无一用的“白纸人”;白纸如何成美文;做个资讯人;第七种人—没有礼貌的海盗;第八种人—只会妒忌的孤猿;第九种人—没有知识的小孩;第十种人—不重视健康的幽灵;第十一种人—过于慎重、消极的岩石人;第十二种人—摇摆不定的墙头草;第十三种—自我设限的家畜;人员选拔考察的要素;二、企业用人三大原则 用人第一???则：执行力强 用人第二原则：专心工作　 用人第三原则：勇担责任主动暴露问题 ; 好的员工永远是执行力强的员工。 用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。;执行力强的员工主要表现在以下三个方面：　　 一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。　 二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。　　 三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。　　;用人第二原则：专心工作; 其次，定岗定员，各负其责。每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作。在自己的岗位上，员工就必须发挥自己所有的聪明才智，做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负责，那么最后的必然结果就是谁也不负责，事情越做越糟。　 　;第三，聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业创造更大效益的标志。每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会“20/80”原则，将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做贡献，变相的也验证了自己的价值。　　　 ;用人第三原则：勇担责任，主动暴露问题;谢谢大家！