企业管理变革实施宣传 .pptx

四川广安爱众（600979）股份有限公司管理变革实施宣传纲要;目录;广安爱众的现状;现有业务经营管理中存在问题;现有业务经营管理中存在问题;现有业务经营管理中存在问题;公司SWOT分析;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:43:2123:43:2123:437/19/2021 11:43:21 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:43:2123:43Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:43:2123:43:2123:43Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:43:2123:43:21July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202111:43:21 下午23:43:21七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:43 下午七月-2123:43July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 23:43:2123:43:2119 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:43:21 下午11:43 下午23:43:21七月-21 ;目录;管理变革总体思路;明确了广安爱众战略目标：业务目标、财务目标以及能力增长目标;清晰的战略发展路径;目录;关于公司集团的管理;多个法律主体;母公司创造价值的机制;公司集团管理的重点一：功能定位——如何划分核心管理职能的界面;公司集团管理的重点二：管理的跨度和深度的选择;公司集团管理的重点三：区分母公司对子公司的管理职能和服务职能;公司集团管理模式的选择：混合型管控模式;作为战略决策中枢的广安爱众定位与核心职能;作为协同机制的事业部定位与关键职能;作为业务运作主体的子公司（直营业务单元）的定位与关键职能;母公司与子公司的协调机制选择：事业部结构;公司组织结构优化的目的;推行事业部制的必要性和现实意义;股份公司目前的组织??构图;优化规范后的广安爱众的组织结构;1.新的组织结构设计体现公司分业务板块化的管理思路，物资分公司在公司发展的特定阶段体现了存在的价值，目前已完成了自己的使命，将物资分公司撤销，其职能并入各事业部;2.1依据公司新的战略规划、新的总部定位和管控模式，组织结构优化过程中要加强公司总部的管理职能;2.2调整思路;2.3撤销营销部，将其职能划分到其他部门或事业部;2.4将信息部更名为信息化中心，强化企业信息化建设，将其职能划分到其他部门或事业部;2.5撤销技术安全部，将其职能划分到其他部门或事业部;发变电、供电分公司当前组织结构;电力事业部的组织结构;天然气分公司当前组织结构;燃气事业部组织结构;供排水分公司当前组织结构;水务事业部组织结构;职等机构和职衔的对应关系;目录;现有薪酬体系的主要问题是薪酬变革的主要动因;本着员工和组织对于薪酬体系的期望，解决现有薪酬体系的不足，薪酬变革的基本原则;广安爱众的选择——混合薪酬体系 ;混合薪酬体系——岗位绩效工资制;现薪酬体系——新薪酬体系：主要区别和特点;;薪酬调整：建立薪酬动态调整机制;薪酬晋升特别通道——技术职务评聘;目录;新老绩效管理体系的对比和解决的问题一：绩效管理制度;新老绩效管理体系的对比和解决的问题二：绩效管理理念;新老绩效管理体系的对比和解决的问题三：绩效管理技巧;新老绩效管理体系的对比和解决的问题四：个人绩效管理结果运用;员工绩效考核：内容和周期;经营管理人员绩效考核——考核内容和周期;事业部（子公司）绩效考核;目录;变革方案实施的步骤;变革方案实施的步骤;让我们一起同行，为开创广安爱众的美好未来而努力!;欢迎进一步沟通与交流