企业管理的思路讲义 .pptx

企业（公司）管理的思路北企星湖北北盛网络科技有限公司优秀的管理思想与强有力的执行文化－打造企业核心竞争力提纲一、企业目标二、管理定位三、管理思想四、企业运营方式五、企业信息化六、建立强有力的执行文化一、企业目标目标：做钢铁先锋，打造一流具有国际竞争力的钢铁企业。目标具体化：管理信息化，装备国产化，技术创新型，产品低成本高附加值。成为一流企业的有效途径 　１．找准一流企业做标杆，确定目 标　２．与一流的企业建立战略合作伙伴　３．引进和培养一流的人才，并建立发挥人才的平台与机制　４．建立科学运营组织保证体系　５．充分运用管理工具　６．塑造有效的企业执行文化二、管理定位 实现优秀民营的高效机制与优秀国有企业的科学专业管理的有效结合，打造具有自己特色企业管理文化－形成核心竞争力三、公司管理思想 导入中钢管理模式，走信息化、专业化之路，与一流企业建立共赢合作伙伴，建立学习型组织，整合社会优势资源，创建特色企业文化，形成核心竞争力。9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。管理目标第一：全面引进台湾中钢管理方式和信息化平台，并与民营运行机制相结合，推动企业管理上台阶。第二：积极整合社会资源，强调专业化管理，采用集中的管理模式和扁平的组织体系，建立快速、简捷、灵活、高效的管理机制。第三：制定管理“三步走”的战略：第一年，全面吃透中钢的管理思想、体系及运行模式，借鉴并推行中钢模式的管理制度，提升员工素质 ；第二年，巩固管理模式运行成果，补充完善相关不足，重点保证在管理水平、组织执行力、团队合作与协作、员工素质等方面有所提高；第三年，管理水平达到预定目标：管理效率得到大幅度提高，管理水准达到国内一流水平。四、企业运营方式　１．　企业运营方式建立原则　科学　有序　高效　２．建立组织管理体系　３．建立专业化管理模式（一）组织与管理体系组织体系扁平化：一二三级机构。厂（部）、作业区（处、室）、股（站）。专业化：构建六大系统。行政（A)、财务（F)、营业（C)、技术（T)、生产（W)、工程（V）。社会化：充分利用社会资源，实行协力化作业，弥补公司自有专业设置。运营组织结构图股东会董事长董事会总经理监事会审计法务监察工程部门行政部门生产部门财务部门技术部门业务部门工程管理部生产部财务部冶金技术部国贸公司人事行政部基建工程部设备部资金管理部知识信息部销售公司工业工程部设计管理部安全环保部总务部轧钢部能源部冷轧部焦化厂炼铁厂焦耐项目部炼铁项目部炼钢厂能源项目部轧钢厂炼钢项目部冷轧厂管理体系管理体系建设指导原则：分工——专业化运行——制度化流程——最优化全面——信息化员工——素质化管理体系各系统管理体系构成：明确思想责权清晰建立制度制定流程信息支撑（二）基于专业化管理的运行模式运营模式一贯作业下的扁平化管理，以管理信息化、技术专业化为支撑，实施财务集中，审计集中，供应与销售集中，建立生产指挥中心、能源中心、环保控制中心。实施主体专业化，辅助协力社会专业化，实现产销一体化。(整个公司是一个整体，体现团队；专业体系集中，体现精干)。运转模式项目说明原则流程短、效率高、执行顺畅、运行规则、专业支撑、资源整合专业化、扁平化管理财务、生产计划实行一级管理；采购、销售、资讯、工程实行集中管理；人力资源、设备、技术实行专业支撑；职能部门发挥幕僚与专业作用；提高团队目标的绩效管理方式；管理机制标准化、流程化、信息化；管理推进信息化建设；强化执行文化，建立激励机制激励机制建立竞争力的薪酬体系，保障对员工的中长期激励；提倡内在激励，建立良好的人员晋升与淘汰机制；引导员工的职业发展，确保人才成长与使用的良好氛围。专业管理体系人力资源管理生产安全环保管理财务管理设备管理营销管理能源管理采购管理工程管理技术质量管理信息化管理管理体系的衔接明确部门关系：专业是服务支撑，体现主体负责制，实施工序市场化原则，全公司服从市场建立一级生产指挥中心，实施工序服从信息化建设主体是管理者，ＥＲＰ是管理工具产品是生产出来的，质量管理