企业经营管理知识实战演练教案优秀实践案例 .pptx

金蝶软件企业经营实战演练培训;我猜，我猜，我猜猜猜;企业经营实战演练;体验式培训的特点; ;Agenda;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:52:3715:52:3715:527/17/2021 3:52:37 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:52:3715:52Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:52:3715:52:3715:52Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:52:3715:52:37July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:52:37 下午15:52:37七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:52 下午七月-2115:52July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:52:3715:52:3717 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:52:37 下午3:52 下午15:52:37七月-21 ;实战演练的目的;不同角色关心的问题;不同角色关心的问题;不同角色关心的问题;;企业背景介绍;企业背景介绍;;;管理一家企业就是管理资本周转;;经济周期的信息;资产负债表;损益表;起始年状态;起始年状态;起始年状态;起始年的财务状态;起始年的订单;起始年末的财务状态;;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;规则强调;;;不同角色的回顾;不同角色的回顾;不同角色的回顾;战略定位;产品与市场战略的正确定位;;年度战略讨论;现金流量表;考虑预算;;;用简单的手段实行控制－MRPII;主生产计划和粗能力计划;主生产计划;执行粗能力计划：核定瓶颈工作中心、人力和原材料等资源是否能满足MPS 第一步：编制资源清单;物料需求计划;物???需求计划;产能预估;;MRP(物料需求计划);能力计划;;资金断链的困境;讨论：如何解决资金链困境;资产结构的考虑;资产结构不合理的危机;明智地投资;明智地投资(讨论);建立情报服务－为竞争战略提供依据;竞争战略;讨论：你了解市场和竞争对手吗;;一些关键指标;一些关键指标;一些关键指标;主要指标分析;流动资产 ——————;杜邦模型(讨论);战略财务分析系统应用场景一;战略财务分析系统应用场景二;;成本核算方法－全成本核算;成本核算方法－ABC成本法;投资决策问题;成本管理;不断评估现有产品的获利能力;不断评估现有产品的获利能力;讨论：我们的产品获利能力;竞争还是竞合？－建立联盟;;讨论：建立联盟;;增加公司的价值;增加公司的价值;讨论：计算经济附加值;;总评;IT方面的考虑;战略层面的考虑;战略层面的考虑;　企业核心竞争力 （Core Competency）;谢 谢！