- 1、本文档共67页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;
;一、我国企业面临的经济环境;发达国家的企业借助信息技术高速发展; 从大规模生产到个性化生产
-满足客户个性化需求,以定制的个性化产品取胜
从产品为中心到客户为中心
-借助客户关系管理赢得客户信赖
从传统人财物竞争到知识和信息的竞争
-知识和信息将成为企业重要的战略资源
从单个企业竞争到供应链竞争
-管理跨度扩展到整个价值链
从区域竞争到全球化竞争
-全球供应链、合作竞争的协同运营、电子商务……
从规模取胜到速度取胜
-快速获取信息、争取人才、发展技术、推出产品、抢占市场……;二、我国企业信息化管理面临的问题; 注重硬件 忽略软件
注重技术 忽略管理
注重部门 忽略流程
注重单机 忽略网络
注重数据 忽略集成
注重成本 忽略收效
注重实施 忽略咨询
;管
理
滞
后;三、对企业信息化问题的深层次思考;
;;MRP - MRP II - ERP
功能扩展;集成化、模块化;二、MRP阶段的信息化管理;MRP: 产-供-销部门物料信息的集成。
既不出现短缺,又不积压库存。
MRP II: 物料信息同资金信息的集成。
“财务帐”与“实物帐”同步生成。
ERP: 客户、供应商、制造商信息的集成。
优化供需链——协同合作竞争。
; MRP(物料需求计划); MRP(物料需求计划); MRP(物料需求计划); MRP(物料需求计划);; ; MRPII(制造资源计划); MRPII(制造资源计划); MRPII(制造资源计划); 计划层次; MRPII的效益展开图
企业的市场反应速度;问题;企业信息化管理系统构成;制造管理
工程数据
物料清单
主计划/MRP
能力管理
车间管理
质量管理
成本管理
项目制造业方案
先进计划与排程
项目管理
项目成本
项目计费
个人工时及费用管理
Activity Management Gateway
项目连接
项目分析连接包
应用技术
预警 XML 网关
电子商贸网关 工作流;ERP 全方位解決方案示意图;知识市场;;Oracle供应链管理(SCM)蓝图;;;;;;;总经济师PC;流动办公室远程办公;网络硬件平台;;一、深刻理解ERP系统的内涵;;二、企业ERP系统选型前的分析;三、企业ERP系统选型及评价;因素;四、软件供应商的选择;;一、企业信息化咨询的模式;二、国内外软件销售模式比较;三、咨询顾问的级别和能力结构;四、管理咨询对企业信息化的支持;编号;工作流技术的应用;;前期工作;二、ERP实施成功与失败分析;ERP成功实施的障碍;三、ERP项目管理的组织; ? 分析存在的问题,找出原因与解决方案。 为什么要做?
? 确定项目的范围与目标。 做到什么程度?
? 项目组织。人力资源、职责。 谁来做?
? 工作分解:工作内容、层次、顺序。 做什么?如何做?
? 项目计划与进度控制。 何时做?
? 工作质量跟踪、控制、评价。 做得如何?
? 控制项目预算。 花多少钱在做?
? 工作成果、文档。 做了什么?
? 审批 通过。 做的结果满意否?
? 下一步工作? 还要做什么?;1 MRP II/ERP 系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的,
领导依据系统提供的信息进行决策,指导企业的经营生产活动;
2 企业选购的系统已全部运行起来,成为管理人员日常工作
离不开的得力工具;
3 解决了传统手工管理难以解决的问题,实现了预期效益;
4 在预计的时间内回收了在 MRP II/ERP 系统上的全部投资;
5 企业建立了一支既熟悉现代管理,又能熟练应用信息技术
的复合型员工队伍;
6 建立了信息化管理的工作规程和准则;启蒙思想家格言:;
文档评论(0)