企业财务战略与规划要素 .pptx

财务战略与规划;第一讲 公司战略概论;;1. 战略定义： 战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划。 2. 战略的方向由四种选择组成： 领域：所要服务的市场和目标群体 优势：使企业区别于竞争对手的定位主题 通道：用于到达市场的沟通和分销渠道 行动：所从事行动的适当规模和范围;3. 战略的核心;4. 竞争战略的要素;第二部分;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:02:2223:02:2223:027/20/2021 11:02:22 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:02:2223:02Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:02:2223:02:2223:02Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:02:2223:02:22July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202111:02:22 下午23:02:22七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:02 下午七月-2123:02July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 23:02:2223:02:2220 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:02:22 下午11:02 下午23:02:22七月-21 ;二、业绩目标;3.业绩目标分析 对股东价值创造目标负责的管理队伍同样应对其业绩目标的组成部分负责： 盈利率 资产回报率 纯粹财务目标的缺点： 目标与实际创造价值的市场活动距离遥远； 利润和现金流量是执行活动的产出而不是决定因素，不能直接用于管理。;4.财务目标→绩效目标 纯粹财务目标与大多数员工脱节，员工看不到其劳动对财务结果的影响，员工主动性因此削弱。 企业必须将财务期望转化为易管理的绩效目标。 绩效目标;顾客满意 总体满意度对每个重要属性的满意度 对新产品和新市场的依赖程度 连续5年从新产品中得到的销售额的% 风险的暴露程度 从特定产品、市场或顾客获得的销售额所占的比例 ;三、战略可靠性;2.竞争战略可靠性测试 ;四、制定战略方式 命令式 增量式;（一）自上而下的命令模式;3. 存在的有效条件 企业处于稳定状态 首席执行官掌握一定权利 有能为战略运行提供合适支持的良好体制 如果资金不足，能运用的资源不足，良好体制起到辅助作用 4.对自上而下命令模式的修正 计划被当作是执行人员的责任，而曾经拥有相当大权利的战略计划部门降格为业务单位的辅助部门 更重视对各种观念进行交流讨论，授予个人更多的权利 在执行部门中，形成了相互信任、相互激励的良好氛围，经理人员可以在计划制定过程中提出不同意见 ;（二）自下而上的增量模式;3.增量模式的局限性 ;（三）两种战略模式的比较;2. 战略基本特征的比较;;（一）两种方法的有机结合：适应性战略;;（二） 适应性战略规划的特征;（三）适应性战略规划的类型;不同战略制定方法所产生的结果——对16家英国公司的调查;;;;协调程度比较;协调程度比较