企业财务管理经典实用课件决策者财务 .pptx

决策者的财务管理;一、财务管理的内涵与目标;按职能分工的企业管理;财务的由来;融资：别人的钱;宗庆后：上市对我来说没用 ;上市的5C;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:46:3223:46:3223:467/19/2021 11:46:32 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:46:3223:46Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:46:3223:46:3223:46Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:46:3223:46:32July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202111:46:32 下午23:46:32七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:46 下午七月-2123:46July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 23:46:3223:46:3219 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:46:32 下午11:46 下午23:46:32七月-21 ;长期欺骗投资者很难;一道跨国公司高管面试题;什么是“财”——货币;发生在巴布亚新几内亚的一件事;中国是世界上最有“钱”国家;;过去10年的投资回报（年均）;什么是财：利润？;利润是会计核算的结果;现金支出与成本费用的关系;查理·芒格的生意经;什么是财: 资产?;对资产价值的理解;令人向往的负债;什么是真正的财;公司财务的内涵;战略规划 与预算;从财务管理到财富管理;产业资本与金融资本的结合;私募基金（PE）的工具箱;;财务的特点;市值管理;小结;二、财务战略目标：可持续成长;成长的烦恼;成功成长三要素;马云：未来一定是小企业的天下;可能结果：失速点（stall point);原因;系族企业的教训;从产品创新到需求创新;一位美国教授的经历;投资回报率的分解;各行业毛利率;强调效率的意义;资本无效率产生的负面影响;净资产收益率能否反映资本效率;ROE的总体水平;ROE的驱动因素;小结;三、财务战略思维: 价值导向;估值: 财务决策的基础;价格与价值?巴菲特：价格是你所付出去的,价值是你所得到的 ;当前价值;价值的内涵;整体环境;资产负债表传递的直接信息;利润表传递的直接信息;估价中关键的财务问题;胜在业务组合;如何在极为不确定的市场环境中胜出;一个拍卖游戏;竞争性陷阱;小结;四、财务战略规划：投融资决策;什么是投资;投资是风险艺术;必须关注的周期性因素;固定资产投资的政治周期;经济循环与投资决策时机;投资时钟：将经济增长率与通胀率的循环作为投资策略的关键驱动因素;经济周期与投资策略;关注小概率：黑天鹅思维;史密斯船长1907年的话;投资决策是一门科学;投资决策的战略思维;进;投资是人与人之间的博奕;决策的关键：应当提前多少步;投资新事业的决策原则;决策者要学习飞行员训练方法;企业主要融资来源;融资决策的内容;融资决策是金融工具的设计与营销;金融工具的契约观;资本成本率;苏宁电器公司债;苏宁电器2012年财务数据;;融资决策规则;小结;五、财务战略基础: 资源保障;钱从哪里来，用到何处去？;现金为王、现金流为后;现金;现金流变化(万元);四类公司;现金的节流;有效管理营运现金;戴尔电脑：97年与96年相比;保持财务灵活性;管理增长;现有 资产;增长的思路;小结：维持充足现金流的因素;六、全面风险管理;圣经的传说;现代版:陈久霖的豪赌;风险不等于危险;风险管理对风险的定义;企业风险管理框架;七、价值导向管理;从利润管理到价值管理;;计算公式;116;价值导向管理;组织 健康;基本财务要素;价值：公司金融的四大基石;企业可持续成长的理财之道