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制造企业供应商管理的突出问题与对策探讨
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摘 要：在传统采购管理的理念上，长期以来制造型企业强调的是降低成本，企业强调的是获取最大的利益，因此采购管理的目标很简单——获取最低的价格。随着报价高低的改变，大多数制造型企业经常更换供应商，这种短期性质的合作关系基本没有什么战略性质可言。在这种管理理念上，制造型企业往往缺乏采购管理：没有长期的采购计划，或者计划跟不上变化。这样的直接后果就是导致许多制造型企业库存积压严重，采购缺乏控制。而对于供应商，制造型企业只是把他们作为交易的对象，单一的价格标准使得制造型企业的供应商评价体系不完善，对供应商没有准确的定位，更遑论有效地沟通与长期的战略合作互动。面
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