供应商的选择与管理教材 .pptx

第三章 供应商的选择与管理;内容安排;第一节 供应商管理的概念;比较内容;二、供应商管理的目标及战略;二、供应商管理的目标及战略;三、供应商管理的意义;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:00:0916:00:0916:007/17/2021 4:00:09 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:00:0916:00Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:00:0916:00:0916:00Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:00:0916:00:09July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20214:00:09 下午16:00:09七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:00 下午七月-2116:00July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 16:00:0916:00:0917 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:00:09 下午4:00 下午16:00:09七月-21 ;四、供应商管理的几个基本环节;第二节 供应商选择;二、选择供应商应考虑的因素;三、供应商选择的实施步骤;三、供应商选择的实施步骤;三、供应商选择的实施步骤;三、供应商选择的实施步骤;四、供应商选择的方法;四、供应商选择的方法;第三节 供应商审核与考评;1、 审核分类;2、审核方法;（4）供应商综合审核 对供应商公司层次组织的的全面审核，通常需要质量、工程、企划、采购等专业人员参与。 （5）总体成本法 着眼于降低供应商的总体成本，从而达到降低采购价格的目的。;二、供应商考评;二、供应商考评;二、供应商考评; 4、供应商考评的指标;4、供应商考评的指标;第四节 供应商关系管理;一、供应商关系的分类;一、供应商关系的分类;二、供应商关系的比较;;二、供应商关系的比较;2、供应???关系的模式;3、供应商伙伴关系的比较优势;三、供应商关系的管理;3、供应商关系的管理措施;克莱斯勒与供应商的密切合作;克莱斯勒与供应商的密切合作