供应商管理及采购成本控制讲义 .pptx

采购成本控制;一、供应商选择与管理;1、供应商开发和认可程序;采购需求;供应商信息;独家采购和多家采购;公司内部制造和外部采购;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:16:3002:16:3002:167/19/2021 2:16:30 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:16:3002:16Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:16:3002:16:3002:16Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2102:16:3002:16:30July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20212:16:30 上午02:16:30七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:16 上午七月-2102:16July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 2:16:3002:16:3019 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:16:30 上午2:16 上午02:16:30七月-21 ;启示：;2、 供应商选择与评价的考评因素;新供应商的考评要点;地理位置;供应商评定方法;供应商资格审查;供应商的评价要点;例：某合资企业的供应商月度评价表;3、供应商关系;4、供应商延迟交货分析;时间成本;交货周期;启示：;时间交付业绩;时间交付业绩;催交;网络分析;5、采购质量控制体系的构建;采购质量控制体系的构成;采购质量控制体系的部门分工;批次不良的控制; 越来越多的企业注重进货的质量稳定性。通过直方图和X—R控制图对供应商的质量能力和质量趋势进行把握，可以有针对性地要求供应商进行质量改善活动。;;1、ISO9001第三方认证； 2、工艺流程、图纸、规格及检验标准、 检验工艺； 3、关键工序、关键人员的管理； 4、材料、设计或工艺变更的通报和批准； 5、供应商的关键外协厂管理； 6、现场良品与不良???区分，修理品的管理； 7、批量区分； 8、检验成绩书； 9、物料保管； 10、标准书修订管理。;供应商级别评定 例：柯达“质量第一”供应商计划;0;启示：;二、采购技术与采购成本控制;1、采购流程的合理化设计;;MRP;采购数量;2、供应商的报价要素;产品 成本;;买方成本;;盈亏平衡点;供应商的报价要素;3、供应商成本分析;供应商成本能力分析;4、如何控制供应商成本;价值分析;价值工程;V E 价值工程;价值工程的基本原则;价值工程原理;价值工程的应用;;Cost Down 成本降低的可能性; 站在客户的角度，供应供应商的竞争策略并不都是有益的，所以，帮助供应商突破瓶颈才能帮助供应商提高成本能力：;5、价格分析工具; √价格增长记录 ⊙竞争价格 ——投标分析 √产品成本分解： 劳动力% 原材料% 一般管理费用% 利润% √盈亏平衡分析;波士顿咨询公司调查报告： 当被积累的生产数量增加一倍时，生产成本将下降20～30%。 ——A.J.Gasser《采购与利润》;例：学习曲线;折扣;采购价格确定;启示：;6、采购招标;采购招标流程;采购招标的实施要点;采购招标的实施要点;7、降低库存量与最佳采购时间;库存的目的： · 随时满足需要，减少等待 · 批量采购/生产，降低成本 · 应对计划错误 · 应对销售波动 库存的代价 · 资金积压 · 呆料和废料损失 · 管理费用;库存的弊端——;库存规模控制;必要库存;实际 库存 全貌;ABC分析法;降低库存的有效对策;最终 工序;线平衡改善;链平衡改善;降低库存的有效对策;盘点;盘点;8、如何解决小量请购;概括订单;谢谢！