供应链优化采购环节讲义 .pptx

;内容 页码;A. 项目目标和工作总结;供应链优化课题的主要目标是通过一些核心采购模式的改变来提高采购供应链的运作效率，最终体现于采购竞争力的提升;为了实现这些目标，XX项目组与？？课题小组在过去3个月中组织了比较全面的内外部调查和研讨会，并相应提出关键问题和其它问题的解决方案建议;;B. 关键问题的解决方案建议;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:12:5123:12:5123:127/20/2021 11:12:51 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:12:5123:12Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:12:5123:12:5123:12Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:12:5123:12:51July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202111:12:51 下午23:12:51七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:12 下午七月-2123:12July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 23:12:5123:12:5120 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:12:51 下午11:12 下午23:12:51七月-21 ;B.1 ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案;··采购机构改革过渡期方案;··采购组织机构改革的第一步是实现战略采购和操作采购的分开;;过渡期的目标是在··采购内部先实行战略采购和操作采购的分开;;战略采购经理的设立应该根据品种及其采购的复杂度进行;操作采购的合并和单独设置可以精减人员，并避免操作业务员受各采购组的影响，从而体现真正意义的“分开”;各个战略采购组组长负责组内采购行为的管理和监督，并承担大部分的沟通和协调工作;战略采购业务经理根据采购··的品种来设立，其主要的职责是供应商管理和??购策略的制定和实施;分析员主要负责各种··采购行为的量化分析和供应商数据的更新维护;质量工程师的主要责任是配合战略采购管理和发展供应商;操作采购组组长的主要职责是管理和监督业务员的采购行为，并负责内外的沟通和协调;操作采购业务员的主要职责是日常的采购需求预测和采购订单，保证生产的顺利进行并维持比较合理的库存水平;计划员的主要任务是根据BOM表分解生产计划并分品种汇总需求;是否需要认 定新的供应商？;采购定价主要由战略采购经理负责，部长审批A、B类··，采购组组长对C类··有审批权;日常的订单处理应该尽可能简单，以提高反应速度;进口··的采购必须遵循规范的流程，并尽可能签定较长期的合同;;采购部门的运作效率取决于采购与技术、生产之间以及采购部门内部各相关人员之间信息的良好传递和反馈;··齐套问题的解决取决于生产计划的严肃性和相对稳定性以及··采购上对交货周期的维护;战略采购经理和操作采购经理应实行不同的量化考核指标;完善的汇报制度是内部控制的重要手段;流程上的各个环节必须文件化、程序化，以规范内部的控制制度;流程程序文件的编写必须包括内部控制标准和可能存在的风险两部分;未来产品事业部制下的采购分工和协调;适应未来产品事业部制的要求，在实现的前期可以采取三种采购分工模式相结合的方式进行;;;;“完全分散”模式：战略性采购和操作性采购均由事业部负责;随着？？的进一步发展，可以考虑使··采购朝着“集团指导下分散采购”的全球性采购组织模式过渡;B.2 流程优化的方案建议;采购流程应该根据不同类型的··实现差异化策略，并开始实施标准合同管理;供应商1;实行标准合同管理可以降低采购成本，并促使产品质量的提高和稳定;;;未来的发展目标应该是绝大部分A、B类产品实现流程方案二或方案三;对C类产品和部分B类非关键产品管理的目标是实现“供应商管理库存”的采购模式;“供应商管理库存”通过实施流程方案三：长期供货标准合同可以实现及时供货(JIT，Just-in-time)和零库存的目标;可以通过目前比较适合“供应商管理库存”模式的C