企业领导力提升与管理升级职业经理的价值(44) .pptx

领导力提升与管理升级; ;企业领导力提升与管理升级;一、企业领导力的提升;1.怎样理解领导;一个即简单又复杂的概念;服从为领导之母;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:06:2409:06:2409:067/18/2021 9:06:24 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:06:2409:06Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:06:2409:06:2409:06Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:06:2409:06:24July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20219:06:24 上午09:06:24七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:06 上午七月-2109:06July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 9:06:2409:06:2418 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:06:24 上午9:06 上午09:06:24七月-21 ;素质决定领导的成效;2.四项能力;正确地听和说;获得正确讯息(想清楚);训练教导与授权(与人为善);评估部属与绩效(汉堡包);识人——盯着看一看人才的价值与评价人格与经营管理能力测评;管理才能的12项关键能力;人才的双向选择思路;选人的几种方式;用人－向未来延伸的学问;用人的基本要求;扬长避短;权责相当 能职匹配;用养并重（氛围）;二、企业管理升级;管 理 功 能;科学管理与人本管理的演变;科学管理与人本管理的演变（一）;泰罗的科学管理（秒表分析）;科学管理与人本管理的演变（二）;人本管理;本世纪新型管理理论的轨迹;管理艺术;管和理一样不一样？;管理的基本要求;分层管理;什么情况下可以越级;协调是现代管理的关键;1 2 3 4 5 6 7 8 9 低 关心生产 高;;高;高LPC分??; 首先请你想出一个和你在工作上相处最差的同事。可以是现在的同事，也可以是过去的同事。这个人不见得是你最讨厌的人，但你们确实在工作上常常有过相当不愉快的经验。想清楚之后，开始以下列的測量尺度来评估此人，你可以在每个成对的形容词中決定一个最恰当的位置，然后打一个“ × ”，代表你对他（她）的看法。;信息管理(导引、知名度 理念加故事);从管理到领导的趋势;案例分析