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供应链管理;供应链与物流管理(第二版)
赵林度编著
机械工业出版社,2007.7;[1]唐纳德 J.鲍尔索克斯等著,林国龙等译,物流 管理—供应链过程的一体化,机械工业出版社, 1999.8
[2]Ronald H.Ballou著,王晓东等译,企业物流管
理—供应链的规划、组织和控制,机械工业出版
社,2002.1
[3]骆温平编著,物流与供应链管理,电子工业出 版社,2002.10
[4]张成海编著,供应链管理技术与方法,清华大 学出版社, 2002.9
[5]马士华等著,供应链管理,机械工业出版社,
2000.5;内容简介;本章内容
供应链管理概论
供应链管理的发展; 20世纪90年代,生产制造商和服务提供商都在寻求与供应商的合作机遇,将采购和供应管理职能,从事务性的角色提升为企业战略决策中的一个部分。在供应链管理发展过程中,产生了采购和供应观以及运输和物流观。可以认为:20世纪70年代和80年代是“市场的二十年”,90年代是“物流的十年”,21世纪的前10年,将是“供应链管理的十年”。而未来,供应链之间的竞争将愈加激烈!; 21世纪,企业间的竞争将转变为供应链之间的竞争!; 1.1.1 供应链管理产生的背景
1、外部环境的变化。全球经济一体化已经成为新世纪国际经济发展的一个主要趋势,这给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战,企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。
2、内部生存的需要。企业经营环境的变化,使得原来各个分散的企业逐渐意识到,要在激烈的市场竞争中生存下来,必须与其他企业建立一种战略伙伴关系,实现优势互补,发挥各企业的核心能力,并且在跨企业的集成管理模式下,使各个企业能够统一协调起来,才能够适应新的环境变化。 ;香港利丰公司
Li Fung Limited;效益分析; 在典型制造商的成本结构中,供应链所涉及的成本占60%-80%,高效的供应链管理可以使总成本下降10%,相当于节省总销售额的3%-6%,同时明显提高了客户需求预测和管理水平。; 美国的Pittigtio Rabin Todd McGrath公司的调查分析结果也表明,企业应用供应链管理可以获得如下益处:
(1)供应链管理的应用使???成本下降了10%;
(2)供应链系统中企业的按时交货率提高了
15%以上;
(3)订货—生产的周期缩短了25%-35%;
(4)供应链中企业的生产率提高了10%以上;
(5)核心企业的资产增长率为15%-20%。 ;1.1.2 供应链管理的概念; GSCF将SCM定义成:“为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的,从源头供应商到最终消费者的集成业务流程” ;供应链
促进SCM不断发展的关键机制是“以客户为中心”的企业观念,它驱动着企业内部和外部连接的全局化,客户满意度成为衡量企业业务成就的重要指标。; 2001年,我国发布实施的《物流术语》国家标准(GB/T 18354-2001)。
供应链的定义:生产及流通过程中,涉及将产品更新换代或服务提供给最终用户的上游或下游企业,所形成的网络结构。
供应链管理的定义:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等。 ;;从前,有一只乌龟和一只兔子在互相争论誰跑得快。他們決定來一場比賽分高下,选定了路线,就此起跑。; 兔子帶头冲出,奔驰了一陣子,眼看它已遙遙領先烏龟,心想,它可以在樹下坐一會兒,放松一下,然後再继续比賽。
兔子很快地在树下就睡著了,而一路上笨手笨腳走來的乌龟則超越過它,不一會兒完成比賽,成为貨真价实的冠軍。
等兔子一觉醒來,才发觉它輸了。;這個故事給我們的启示是:
緩慢且持续的人會贏得比賽。
;这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本。;兔子當然因輸了比賽而倍感失望,為此他做了些缺失預防工作(根本原因解析)。它很清楚,失敗是因它太有信心,大意,以及散漫。
如果它不要自認一切都是理所當然的,烏龜是不可能打敗它的。因此,它單挑烏龜再來另一場比賽,而烏龜也同意。;這次,兔子全力以赴,从头到尾,一口气跑完,領先乌龟好几公里。
這又给我们什么启示?
;動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人。
; 這故事還沒完沒了。這下輪到烏龟要好好檢討,它很清楚,照目前的比賽方法,它不可能击敗兔子。
它想了一會兒,然后单挑兔子再來另一場比賽,但是是在另一条稍許不同的路线上。
;兔子同意,然后兩者同時出发。為了确保自己立下的承諾-从头到尾要一直快速前进,兔子飞驰而出,急速奔跑,直到碰到一条宽阔的河流。;兔子呆坐在
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