优秀的老板人是怎么炼成的团队篇 .pptx

;夫妻店时代一去不复返…… 坐商时代一去不复返……;老板对员工的抱怨……;老板需要什么？;老板对员工的误区：自觉、主动、搞定一切;老板的角色？——家长兼总教练;老板要做的工作只有一个：人的工作——挑对人、培养人、用好人。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:07:1709:07:1709:077/18/2021 9:07:17 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:07:1709:07Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:07:1709:07:1709:07Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:07:1709:07:17July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20219:07:17 上午09:07:17七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:07 上午七月-2109:07July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 9:07:1709:07:1718 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:07:17 上午9:07 上午09:07:17七月-21 ;人的基本素质：勤奋踏实、型格开朗、爱学习;你有哪些工作要做？ 你需要哪些岗位的人？ 你如何分工？ 你如何下达任务？ 你如何考核激励？;业务，是个大陷阱;盈利是经销商经营唯一的目的——做生意不盈利，天理难容;推广;一、推广;活动形式：;要考核的指标：;降低单体活动成本最好的办法就是增加订单数量;举例说明;让利给客户不如让利给员工;二、安装——方案讲解、优质服务;要考核的目标;三、后期维护——源源不断的财富与客户;举例说明;格美净水机安装服务回访表（举例）;四、小结;如果……我会……;谁是老板？——家长兼总教练;输的责任人只有一个人;（1）留不住人 没有氛围，没有事干，没有钱拿，留不住人？ 没有学习对象，没有进步提升，没有前景，留不住人？ 老板太差，老板太抠，事情难做，留不住人？ （2）养不好人 留下的都是没本事混饭吃的，走了的都是有能力有想法的？ 员工天天在，就是出工不出力？ 怕走人，做错事情不敢罚，吩咐的事情做不好也没办法？ （3）用不对人 吃啥啥都香，干啥啥不行？ 样样不顺眼，事事要操心？ 事情总出错，不如自己做？;错不在员工，错在自己！ 员工，是需要花费心思留意的！ 人才，是需要花费精力培养的！ 团队，是需要采取方法建设的！;;什么是老板？;1、以踏实勤奋注重学习为找人标准 2、以规范管理饱和工作量为管人之本 3、以培养技能提升素质为养人之法 4、以业绩奖励用人所长为激励之器 5、以协同合作共谋发展为团队之魂;1、你知道每个人每天都该干什么吗？;老板的本事？;什么叫老板的成功？;许多人，在出发以后，总是会逐渐忘记自己出发时的目标…… 不断的困难、不断的干扰、不断的时间消磨……最终……;最后一个问题：你希望和什么样的人交朋友？;勤奋 专注 知荣辱 科学发展