保险公司高绩效团队的运作(29.pptx

高绩效团队的建立;数据会说话;管理本部KPI分析;营业一区三月KPI指标分析;目前行业现象;问题的症结;如何应对;转换跑道的有利之处;转换跑道的不利之处;高绩效团队的运作;一、建立经营哲学;营业一区经营哲学;我们是一支获得无数荣誉的团队，荣誉来源于责任，我们将社会、公司、客户、家庭以及个人成长的责任铭记在心，愿意付出一切的努力，兑现承诺。 诚信为先，坚持以客户的需求为导向，全面为客户提供最专业的寿险产品及服务，以满足客户需求为工作的目标，实现零投诉。 创新是一个团队发展的基础，我们努力学习，研究市场和业务，持续不断地创新营销模式和团队管理莫式，与时俱进，做行业的标杆与楷模 我们是相亲相爱的一家人，每位伙伴都是重要的一分子，我们彼此分享成长，共同进步，实现自己的梦想，从而实现快乐人生。 我们的目标：将团队的每一位伙伴打造成为最有行业价值的职业经理人 ;相关制度的建立;会议经营;基础管理;增员;培训;新人;正式员工;准主管;主管;辅导;团队凝聚力的培训;整合外部资源;业务推动;研究市场、创新营销;这是一件伟大的事业，需要我们有足够的耐心， 这是一件伟大的事业，需要我们有足够的决心， 这是一件伟大的事业，需要我们全体团结一心，共同达成理想。;目标明确才有力量，