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企业战略管理串讲 .pptx

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课程的主要内容;;试卷结构;第一章 战略管理概论;1.1 战略管理的本质 战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能(P5) 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展;1.2 战略管理理论的演进 科学管理先驱:法约尔和泰罗对企业计划理论的贡献(20世纪初—40年代末,内部规划萌芽) 长期规划时代(20世纪50年代初—60年代初) 实质为趋势外推法,企业可以预测和影响环境 战略规划时代(20世纪60年代初—70年代初) 寻求外部环境与企业的最佳联合,适应环境变化 战略管理时代(20世纪70年代初— ) 强调对战略的执行而不是制定,考虑企业能力 战略管理的某些前沿问题;1.3 战略管理的概念、特点及作用;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:00:3002:00:3002:007/19/2021 2:00:30 AM 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:00:3002:00Jul-2119-Jul-21 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。02:00:3002:00:3002:00Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2102:00:3002:00:30July 19, 2021 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20212:00:30 上午02:00:30七月-21 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 212:00 上午七月-2102:00July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/19 2:00:3002:00:3019 July 2021 17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。2:00:30 上午2:00 上午02:00:30七月-21 ; 1.3.2 战略管理的特点 战略管理具有全局性:追求全局最优 战略管理的主体是企业的高层管理人员:拥有全局眼光和权威 战略管理涉及企业大量资源的配置问题:资源是实??战略的保证 战略管理从时间上来说具有长远性:考虑长远、面向未来的管理 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素:适者生存;1.4 战略管理过程;1.5 战略管理系统 1.5.2 战略管理系统设计的模式 自上而下的模式; 自下而上的模式; 上下结合的模式; 小组计划模式。;1.6 战略管理者 1.6.1 战略管理者的构成 董事会 高层管理者 中层管理者 战略管理部门 智囊团 非正式组织的领导;1.7.2 战略结构 公司层战略:拥有一种以上业务的组织所寻求的战略 事业层战略:服务于一种明确定义的产品/细分市场,具有明确定义的战略 职能层战略:事业层战略实施中的职能分工;1.7.3 战略经营单位(SBU);第二章 企业的外部环境分析 需求与游戏规则;2.1 外部环境概述 2.1.1 外部环境的分类 产业环境:供应商、竞争者、公众、股东、客户等 宏观环境:政治-法律因素、经济因素、技术因素、社会人文因素;2.1.2 外部环境的特点 惟一性:同样的外部环境对于不同企业具有不同意义 变化性:复杂+多变;可预测的、渐进式变化;不可预测的、突发性变化 2.1.3 外部环境的度量 复杂性:企业应当考虑到的环境因素的总量水平 稳定性:新奇性+可预测性; 2.2 宏观环境因素分析 政治-法律因素; 经济因素; 技术因素; 社会因素;;2.3 产业竞争性分析 Porter的五种竞争力模型: 行业新加入者的威胁 现有竞争者之间的竞争程度 替代产品的威胁 购买商讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力;讨价还价 能力;2.4.2 决定战略集团间竞争程度的因素; 2.5 竞争对手分析 竞争对手的长远目标; 竞争对手的假设; 竞争对手的现行战略; 竞争对手的能力。;7/19/2021;第三章 企业的内部环境分析 扬长避短;3.1.2 企业资源的分析过程 分析现有(目前拥有和可能获得的)资源; 分析资源的利用情况; 分析资源的应变力; 进行资源的平衡分析。;3.2.2 企业能力分析 财务能力分析; 营销能力分析; 生产管理能力分

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